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Celeste Andino / Honduras, Nación y Mundo
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lunes, 9 de mayo de 2011

Boletin de Empleos 9 de mayo, 2011

Los Interesados en las ofertas de empleo, por favor NO
responda con REPLY porque esta opción envía el
mensaje de regreso a la lista. Fíjese bien en la institución
oferente y escríbale directamente a ellos.
Si usted dispone de nuevas oportunidades de empleo
le agradeceremos enviarnos la información lo antes
posible para difundirlas en el siguiente Boletín,
para tal fin escribirnos a: vacantes@rds.org.hn

Instrucciones: Lea el listado de las ofertas de trabajo,
luego siga la descripcion de cada vacante.
o revise desde la web:http://lista.rds.org.hn/pipermail/empleos/
...................................
1.-Importante Empresa Constructora
necesita Asesor:Inmobiliario que
cumpla con el siguiente perfil:
Experiencia en venta de viviendas y/o
lotes residenciales.

2.-Términos de referencia para la contratación de
Gerente de Acopio y Comercialización de la
cadena de Hortalizas de ASOFAIL
Requisitos: Licenciado en Administración de
Empresas, Ciencias económicas, Agronomía,
Agronegocios ó Carreras afines.
Fecha Limite:10 de mayo del 2011.

3.-Términos de Referencia
REALIZACION DE OBRAS TEATRALES
Perfil Requerido
Requisitos:
Contar con un grupo de actrices  y actores con experiencia.
Especialidad en teatro popular y realización de conversatorios.
Haber implementado por lo menos 5 obras de teatro popular en el sector rural
Facilidad de adaptación en ambientes rurales.
Haber realizado como mínimo 5 obras con mensajes sociales
Fecha Limite: 10 de mayo, 2011, recibirán hasta las 24:00 horas

4.-TERMINOS DE REFERENCIA PARA ESTUDIO
PRE-INVERSIÓN DE UNA CAJA PUENTE
PERFIL DEL CONSULTOR:Ingeniero civil con
experiencia comprobada en el área de
diseños de obras civiles, como por
ejemplo; Carreteras, Puentes, Cajas Puentes.

5.-Vacante de Secretaria Ejecutiva
Bilingue con los siguientes requisitos :
Dominio del Idioma Inglés, hablado y escrito.

6.-MODELO DE TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA
CONTRATACION DE SERVICIOS DE CONSULTORIA PARA
LA ELABORACIÓN DE MANUAL DE PROCESOS DE PILARH OPDF
Formación Académica:Profesional (titulado) en
Administración, Ingeniería Industrial o
profesión afín, recomendable con post-grado
en temas de administración de negocios,
organización y métodos, tecnología de la
información y mejoramiento continuo de procesos.
Fecha Limite: 16 de mayo 2011

7.-Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
invita a todos los profesionales interesados,
a presentar aplicación para la siguiente vacante:
Especialista en Monitoreo y Evaluación
para Programas Conjuntos del F-ODM.
Profesional universitario del área de las
Ciencias Sociales, Económicas o Ingeniería.
Preferiblemente con Maestría en Economía,
Sociología, Estadísticas, Económicas o Sociales,
o en Gerencia de Proyectos.
Fecha Limite:9 de mayo de 2011

8.-TÉRMINOS DE REFERENCIA
DIAGNÓSTICO AMBIENTAL Y SOCIAL
Perfil de la empresa consultora
Empresa/entidad formalmente constituida
o equipo de consultores
Con al menos cinco años de experiencia
comprobada en investigación participativa
Participación de profesionales con las
características siguientes:
Equipo técnico multidisciplinario
Con experiencia en trabajo o
investigación a nivel periurbana y rural
Fecha Limite:12 de mayo de 2011

9.-Oficiales de Adquisiciones.
PERFIL REQUERIDO:
Formación Académica:
Profesional Universitario
Fecha Límite:13 de mayo a las 2:00 p.m.

10.-El Programa de Voluntarios de las
Naciones Unidas está reclutando médicos
para colaborar en Sudáfrica.
Fecha límite: 15 de Mayo.

.............................................

1.-Importante Empresa Constructora necesita Asesor
Inmobiliario que cumpla con el siguiente perfil:

Ø Experiencia en venta de viviendas y/o lotes residenciales.
Ø Altos valores éticos y morales
Ø Muy buena presentación
Ø Orientado al logro de metas y servicio al cliente.
Ø Dispuesto a trabajar en oficinas móviles instaladas en el proyecto El 
Sauce.
Ø Medio de transporte propio (de preferencia)
Ø Disponibilidad de tiempo sábados y domingos

Los interesados hacer llegar su hoja de vida al correo:
erika.baca@avance.com.sv
o llamar a los teléfonos 2280-3240 ext. 1190 y 1141
.............................................
2.-Términos de referencia para la contratación de
Gerente de Acopio y Comercialización de la cadena de Hortalizas de ASOFAIL

I. PRESENTACIÓN

VECO MA es el programa regional centroamericano de Vredeseilanden, ONG 
Belga sin fines de lucro, que apoya la cooperación al desarrollo del 
mundo rural, con programas en varias regiones alrededor del mundo.

VECO MA trabaja a través de socios directos en el empoderamiento 
económico y político de las familias campesinas organizadas. A su vez 
facilita el proceso y el desarrollo de cadenas productivas de 
agricultura sostenible mediante la sinergia y complementariedad y el 
desarrollo de alianzas con socios estratégicos.

Dentro de estos socios directos se encuentra la Asociación de Familias 
Agropecuarias Artesanales Intibucanas Lencas (ASOFAIL) dedicados a la 
producción, acopio y comercialización de Vegetales de altura. La ASOFAIL 
realiza sus actividades productivas en parcelas localizadas en los 
municipios de Intibucá y Yamaranguila, Departamento de Intibucá, Honduras.

Como parte del apoyo de VECO MA a ASOFAIL en el marco del Programa 
Trianual 2011-2013 se requiere contratar a un profesional como Gerente 
de Acopio y Comercialización de la Cadena de hortalizas de ASOFAIL. Este 
profesional deberá cumplir con algunas características establecidas en 
el perfil del puesto.


II. PERFIL DEL GERENTE DE ACOPIO Y PROCESAMIENTO

Objetivo: Dirigir la gestión diaria de la organización en todas sus 
actividades, con énfasis en la administración, acopio (CICOM), 
comercialización y entrenamiento en servicio a personal interno.

Área: Gerencia Ubicación: La Esperanza
Instancia a la que reporta: Junta Directiva de ASOFAIL y VECO MA
Cargos que le reportan: Encargado de Acopio y Personal de Planta
Contactos internos: Todos los involucrados. Contactos fuera: 
cooperantes, técnicos de proyectos que apoyan a ASOFAIL, productores, 
compradores, gerentes de supermercados, autoridades locales, otros.
Requisitos: Licenciado en Administración de Empresas, Ciencias 
económicas, Agronomía, Agronegocios ó Carreras afines.
Experiencia Mínima: 3 años en Gestión, Gerencia y/o Dirección de negocios.
Edad: Mayor de 25 años Estado Civil: Indiferente
Disponibilidad: Inmediata y con residencia en La Esperanza, Intibucá 
Nacionalidad: Preferiblemente Hondureña …
Vehículo Propio: No indispensable Sexo: Indiferente
Habilidades:
Alta capacidad para la dirección y administración de las operaciones de 
acopio y post cosecha en la planta y su conexión con el eslabón de 
producción en campo
Habilidades en mercadeo de productos agrícolas
Alta capacidad de negociación
Liderazgo, iniciativa y capacidad de toma de decisiones.
Orientado a resultados, con capacidad de trabajar en equipo y bajo presión
Manejo de personal
Capacidad para facilitar procesos de aprendizaje y disposición para 
aprender (metodologías participativas).
Capacidad y disposición para trabajar con pequeños productores 
organizados del pueblo lenca y para dejar formadas capacidades en ASOFAIL
Capacidad y voluntad para el intercambio de experiencias y 
conocimientos con productores, personal de VECO MA y técnicos de otros 
programas
Capacidad para interactuar con actores de diferentes proyectos en 
función de los mejores intereses de ASOFAIL
Buenas capacidades en comunicación, especialmente en la redacción de 
informes y propuestas.
Conocimientos:
Conocimiento de paquetes utilitarios Windows y otros necesarios para su 
trabajo
Conocimiento del idioma Inglés de preferencia a nivel conversacional y 
buen nivel para lectura.
Conocimientos sobre desarrollo de planes de negocios.
Conocimientos del mercado de hortalizas de Honduras , especialmente del 
mercado de San Pedro Sula y Tegucigalpa
Conocimientos sobre producción de hortalizas de altura
Conocimientos de BPA y BPM
Excelentes relaciones interpersonales

Resumen del Puesto:
Define y formula, junto con la Junta Directiva, las políticas internas 
del centro de acopio (CICOM), planifica y coordina las actividades en 
los eslabones de producción, acopio/post cosecha y comercialización, 
siguiendo la orientación impartida por la Junta Directiva ( con la 
asesoría de VECO MA), ante quien es responsable de los resultados 
obtenidos y de las actividades realizadas por el equipo de trabajo e 
implementa sistemas de control interno y otros que le permitan hacer 
correcciones y ajustes en la operación del negocio de forma oportuna.

Duración del contrato

Se prevé que el contrato tenga duración de un año, renovable anualmente 
de acuerdo a los resultados obtenidos durante su gestión mediante 
supervisión y evaluación por parte de ASOFAIL (organización contratante) 
y VECO MA (organización que financia el puesto).

Está previsto que se contrate al Gerente a partir del 16 de mayo del 2011

Principales Responsabilidades.
1.Dirige la ejecución de las operaciones en el centro de acopio (CICOM) 
con las facultades que le otorgue la Junta Directiva
2.Coordina, junto con dos socios (o hijos de socios) de ASOFAIL, las 
actividades relacionadas con la comercialización de los producto 
hortícolas provenientes de los socios de ASOFAIL
3.Capacita y entrena en servicio a directivos de ASOFAIL en todo lo 
relacionado a la gestión del negocio, finanzas, mercadeo y operación del 
centro de acopio; transfiere conocimientos y tecnologías que contribuyen 
al fortalecimiento Técnico y Gerencial de ASOFAIL y a su sostenibilidad
4.Presenta a la JD planes mensuales y trimestrales de acopio y 
comercialización de productos de acuerdo con la demanda de los clientes 
y las capacidades financieras de ASOFAIL
5.Coordina con los representantes de Grupos de Producción el plan de 
producción de ASOFAIL y el apoyo que se brinda a este eslabón por parte 
de los demás programas.
6.Supervisar el cumplimiento de los deberes del personal a su cargo y 
fomentar la participación del mismo en el desarrollo del negocio.
7.Propone la adquisición de bienes y útiles necesarios para el servicio 
y buena marcha del negocio.
8.Elabora proyecciones de desarrollo del mercado de ASOFAIL para su 
consideración y aprobación de la Directiva. Propone nuevas políticas y 
estrategias relacionadas con el negocio
9.Apoya a la Junta Directiva de ASOFAIL en la gestión de la cadena 
hortícola especialmente en lo relacionado a coordinar las diferentes 
actividades con otros proyectos y programas de la cooperación y su 
relación con el centro de acopio
10.Fortalece y vigila la interconexión entre los eslabones de producción 
(grupos de productores), acopio y post cosecha y comercialización 
(especialmente con supermercados) para asegurar el cumplimiento de 
planes de producción y abastecimiento de vegetales frescos de calidad a 
los supermercados.
11.Presenta informes mensuales, trimestrales y anuales a la Junta 
Directiva y la Asamblea de ser necesario, de las operaciones de acopio y 
comercialización de ASOFAIL.

La persona interesada en aplicar a este puesto, deberá enviar su carta 
de intención, Curriculum Vitae y documentos de soporte a los correos 
coordinadorsacd@vecoma.org y ypalacios@vecoma.org a más tardar el martes 
10 de mayo del 2011.
....................................................
3.-Términos de Referencia
REALIZACION DE OBRAS TEATRALES

1 - Antecedentes
Plan es una organización internacional sin filiación religiosa, política 
o gubernamental cuya visión es la creación de un mundo donde todos los 
niños y niñas desarrollan su pleno potencial en sociedades que respetan 
los derechos humanos y la dignidad de las personas. Su misión es 
esforzarse por lograr mejoramientos duraderos en la calidad de vida de 
los niños y niñas marginados en países en vías de desarrollo, a través 
de un proceso que une a personas de distintas culturas y agrega valor y 
significado a sus vidas, a través de:

Brindar los medios a los niños y niñas excluidos, sus familias y 
comunidades para que satisfagan sus necesidades básicas y para mejorar 
su capacidad de participar y beneficiarse de sus sociedades. Construir 
relaciones para fomentar el entendimiento y unidad entre los pueblos de 
diferentes culturas y países. Promover los derechos e intereses de todos 
los niños y niñas del mundo.

El enfoque de trabajo de Plan se llama “Desarrollo comunitario centrado 
en la niñez (DCCN)” y se define en la forma siguiente:

“El desarrollo comunitario centrado en la niñez es un Marco Estratégico 
basado en derechos en el cual los niños, niñas, las familias y las 
comunidades son participantes activos y líderes de su propio desarrollo. 
Fortalece su capacidad y su oportunidad para trabajar junto con otros a 
fin de incidir en las causas y las consecuencias estructurales de la 
pobreza en todos los niveles”.

Plan Honduras apoya programas y actividades para potenciar a personas 
para que estas puedan afrontar las causas y consecuencias estructurales 
de la pobreza de la niñez. Los ámbitos de los programas de Plan son: 
salud, aprendizaje, sustento, hábitat y construcción de relaciones. El 
énfasis son programas y actividades dirigidas a poblaciones más pobres y 
vulnerables, especialmente niñas, niños, adolescentes, jóvenes y sus 
familias.

En vida y ambiente saludable:
En el aspecto de Salud un primer elemento en este ámbito se refiere al 
derecho a la salud, entendido como el derecho a disfrutar del más alto 
nivel de salud posible, para efectos de conocer la situación en materia 
de salud, es importante conocer Las determinantes sociales de la salud, 
que faciliten el análisis global de la situación de salud en los 
municipios de intervención por la UP de Choluteca.

Sobre la Sobre la Consejería y formación para la vida dirigida a las y 
los jóvenes y adolescentes, la percepción es negativa, pues un 55% 
responde que no existe esta orientación de los servicios, frente a un 
35% que considera que si se están siendo atendidos dentro de los centros 
de salud, según datos del análisis de situación realizado por PLAN.

Lo antes expresado nos compromete a desarrollar procesos de 
fortalecimiento de conocimientos en la población de mujeres en edad 
fértil, que garanticen el acceso a la atención y las practicas 
preventivas en salud, que contribuyan a reducir los embarazos a temprana 
edad y el Cáncer cérvico uterino.

El propósito de esta consultaría es contratar a un/a consultor/a, grupo 
de consultores/as o una firma consultora (en adelante “la consultoría”) 
que facilite la realización de obras teatrales para sensibilizar a la 
población en edad fértil sobre la importancia de prevenir el cáncer 
cérvico uterino con en las comunidades de incidencia en los municipios 
de Choluteca, Sta Ana Yusguare y El Corpus, en el Departamento de Choluteca.

2 - Objetivo

Realizar obras de teatro popular, para sensibilizar sobre la prevención 
del cáncer cervicouterino a las/os pobladoras/res de 30 comunidades de 
los municipios de Choluteca, Sta Ana Yusguare y El Corpus incorporando 
las determinantes de género.

3 – Resultados Esperados

Diseñar una propuesta artística de las obras de teatro a realizar en 
base a la temática de prevención de cáncer cérvico uterino. (información 
sobre lo que es el cáncer cervicouterino, la citología, mitos, 
principales problemas, su importancia, las acciones preventivas y el 
fomento del autocuidado en salud sexual y reproductiva y donde acudir a 
tomársela.)
Validar la propuesta artística presentada para la implementación de las 
obras artísticas con el equipo técnico de Plan en la unidad de programas 
en Choluteca.
Diseñar y validar el guión artístico de las obras teatrales a montar
Realizar los eventos artísticos en las 30 comunidades para el montaje 
de las obras teatrales. (esto incluye, realizar convocatorias y 
garantizar la presencia de mujeres y hombres en edad fértil, como mínimo 
30 personas por evento), haciendo un fuerte énfasis en la participación 
de adolescentes y mujeres en edad fértil y hombres.

4 - Base Metodológica
El montaje de las obras teatrales será en las siguientes comunidades:
N0- Municipio Comunidad
1Choluteca
Linaca / Hatillos
2Linaca /La cruz
3Linaca / linaca
4Linaca /Obraje
5San Cristobal
6Copal Abajo
7Copal Arriba
8Jocomico
9Sta Ana Yusguare
El Puente
10Yusguare
11La Permuta
12El Cerro
13Tablones Abajo
14Tablones Arriba
15Tajeada
16El Corpus
La Fortuna
17San Juan Arriba
18San Juan Abajo
19Aguaje
20Chaguites
21Naranjal
22El Corpus
23Guajiniquil
24Caracol
25Apinto
26Quebrachal
27San Judas
28Baldoquin
29Guazaule
30Agua Agria

En la realización de la propuesta artística y el guión de las obras 
teatrales debe de tomar en cuenta los siguientes aspectos:

La población meta a la cual se pretende impactar: son todas las 
personas en edad fértil (Mujeres y varones). Énfasis en mujeres.
Hacer un abordaje explicito de género y enfatizar la corresponsabilidad 
en la prevención del cáncer cérvico uterino y las ITS en la pareja.
Concientizar a la mujer sobre la importancia de practicarse la 
citología al menos una vez al año y que dicha práctica se ejerza cada 
año, para prevenir la enfermedad y disminuir las muertes por él cáncer 
cérvico uterino. Los hombres también deben manejar esta información y 
promover su cumplimiento.
Por ultimo incentivar a la población a reconocer y exigir el derecho a 
la salud y el acceso a una atención de salud con calidad y calidez en la 
prevención del cáncer cervicouterino.

5 – Actividades Principales

A continuación se presentan algunas de las actividades que se espera por 
parte de la consultoría; se mencionan las principales, pero se aclara 
que no serán las únicas:

1.Elaborar una propuesta artística, que incluya el marco referencial del 
cáncer cervicouterino, los objetivos, el resultado esperado, la 
metodología, las principales actividades a realizar, los 
diálogos/conversatorios con el público asistente al finalizar la obra, 
por comunidad y consolidada. Se debe adjuntar los costos respectivos.
2.Diseño de la metodología de convocatorias en las comunidades. 
Enfatizar en la asistencia de las mujeres de todas las edades y de los 
hombres.
3.Validación de la metodología de las convocatorias con el equipo 
técnico de la unidad de programas.
4.Realizar la convocatoria en las 30 comunidades mencionadas.
5.Realizar el guión de la obra a presentar en las comunidades bajo los 
enfoques planteados por PLAN.
6.Revisar, validar el guión de las obras teatrales
7.Mostrar la obra para su respectiva retroatroalimentacion por el equipo 
técnico de la UP.
8.Realizar los contactos en las comunidades para el montaje de las obras 
teatrales.
9.Sondear y gestionar los mejores locales en las comunidades para el 
desarrollo de las obras teatrales. Contactar a las organizaciones 
locales que promueven ciudadanía activa, al personal de salud de la zona 
y autoridades locales.

6. Recursos a disposición del Estudio

La consultoría debe contemplar los gastos para la realización de las 
convocatorias en las comunidades en las que se realizaran los eventos, 
preparación de locales, instalación y montaje de los eventos y logística 
para los mismos.
Es de resaltar que cualquier otro gasto relacionado a la consultoría 
(servicios profesionales, recursos humanos adicionales, gastos de 
desplazamiento, papelería, impresiones, sonido, publicidad móvil, etc.) 
será asumido por la consultoría.

PLAN facilitara información secundaria necesaria para el montaje de los 
eventos en las comunidades (Rutas, locales, contactos, localizaciones, etc.)

7. Perfil Requerido
Se espera que la persona o empresa que aplique a esta consultoría, 
cumpla con los siguientes requisitos:

•Contar con un grupo de actoras y actores con experiencia.
•Especialidad en teatro popular y realización de conversatorios.
•Haber implementado por lo menos 5 obras de teatro popular en el sector 
rural
•Facilidad de adaptación en ambientes rurales.
•Haber realizado como mínimo 5 obras con mensajes sociales

8 - Términos de la Oferta y Plazo de entrega

Las personas interesadas deben enviar un documento escrito de la 
propuesta artística a implementarse, adjuntado también los curriculum 
vitae y la historia de su experiencia en teatro. También debe incluir 
una oferta económica, que considere honorarios profesionales y todos los 
gastos derivados de la realización de esta consultoría, considerando que 
PLAN solo proveerá lo anotado al final del inciso 6 de los presentes 
términos de referencia.

Las ofertas se deben enviar vía correo electrónico a:
Carlos Melara; carlos.melara@plan-international.org
Bladimir Larios: bladimir.larios@plan-international.org
Derek Barahona; derek.barahona@plan-international.org

Las ofertas se recibirán hasta las 24:00 horas del 10 de Mayo 2011; por 
favor indicar en el asunto “Propuesta para Obras Teatrales”, adjuntando 
los documentos arriba mencionados. La duración esperada de la 
consultoría es un máximo de un meses a partir de la firma del contrato 
con el (la) consultor(a). Se requiere que las obras se inicien a más 
tardar el 16 de Mayo del 2011.
.......................................
4.-TERMINOS DE REFERENCIA PARA ESTUDIO PRE-INVERSIÓN DE UNA CAJA PUENTE

Con recursos técnicos y financieros de la mancomunidad AMFI y del 
Proyecto Promoción de la Gobernabilidad local AMHON-Cooperación Suiza en 
América Central, se brindará apoyo a la Municipalidad de San Antonio, en 
el Departamento de Intibucá, para la realización de un Estudio para el 
Diseño de una Caja Puente y Alineamiento de Carretera sobre la Quebrada 
Monte Grande, en la comunidad de Los Planes.

I. OBJETIVOS DE LA CONSULTORÍA:

2.1. Objetivo General:

Contar con el Estudio Técnico que proporcione el diseño necesario para 
la construcción de una Caja Puente y alineamiento de tramo de carretera, 
sobre la Quebrada Monte Grande, ubicada en la Comunidad Los Planes, en 
el Municipio de San Antonio, Intibucá, obra con la cual se beneficiarán 
directamente 43 familias y 259 habitantes de la comunidad de Los Planes 
e indirectamente 3000 habitantes de diversas comunidades del municipio 
de San Antonio.

2.2. Objetivos Específicos:

2.2.1. Realizar levantamiento topográfico con el propósito de contar con 
la información básica para el alineamiento del tramo de carretera (100 
Metros) y diseño de la Caja Puente (7 Metros de Longitud) del proyecto 
de Pre-Inversión.

2.2.2. Recopilar la información sobre la investigación Hidroclimática y 
geológica del sitio (niveles de crecidas, intensidad de lluvias, riesgos 
de derrumbes, etc.)

2.2.3. Elaborar los Planos del Estudio describiendo la topografía y 
calidad del terreno, Plano de conjunto, Plano constructivo, Plano de los 
detalles de los componentes de la estructura, Planos de cortes y plano 
isométrico.

2.2.4. Gestionar apoyo de la Municipalidad en la obtención de la 
Licencia Ambiental y los Permisos de Servidumbre.

2.2.5. Formular el presupuesto detallado requerido para el alineamiento 
del tramo de carretera (100 Metros) y la construcción de las obras dela 
Caja Puente.

2.2.6. Formulación y presentación de la respectiva Memoria Técnica del 
proceso del estudio.

II.PRINCIPALES RESPONSABILIDADES DEL CONSULTOS/A:

1.Elaborar y presentar al Gerente de Infraestructura, el plan de trabajo 
con su cronograma del estudio a realizar.

2.Socializar y concertar con las autoridades municipales el Plan de 
Trabajo y cronograma aprobado.

3. Mantener comunicación fluida con las autoridades municipales, a fin 
de mantener informado sobre la marcha de las actividades de la 
consultoría, problemas u obstáculos encontrados que estarían incidiendo 
en la marcha prevista para la ejecución del estudio.

4. Presentar informes de avances y final (Memoria Técnica) de la 
consultoría.


III. PRINCIPALES RESULTADOS ESPERADOS:

1.Estudio topográfico levantado para; alineamiento de tramo de carretera 
(100 Metros) y diseño de la Caja Puente (7 Metros de Longitud).
2.Estudios geotécnicos realizados.
3.Juego de planos de diseño elaborados, firmados y sellados.
4.Pruebas de laboratorio.
5.Cronograma tentativo de ejecución del proyecto.
6.Licencia ambiental otorgada por la Unidad Municipal Ambiental (UMA) 
del Municipio de San Antonio.
7.Permisos de servidumbre autorizados gestionados por la Corporación 
Municipal.
8.Presupuesto de inversión del proyecto elaborado en forma detallada 
(Presupuesto por actividades, Presupuesto por insumos, Cuadro resumen de 
costos directos, Cuadro presupuesto general del proyecto, Cuadro de 
costos total del proyecto según aportes).
9.Memoria Técnica del Estudio elaborada.

IV. DESCRIPCION DELAS ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL ESTUDIO DE INVERSION.

Levantamiento topográfico: Realizar el levantamiento topográfico 
utilizando instrumentos de medición, como ser; Teodolito Digital y Nivel 
de Precisión, con el objetivo de recabar la información básica que 
servirá para elaborar el diseño de la Caja Puente y el alineamiento del 
tramo de carretera (100 Metros), para el Estudio de Pre-Inversión.
Estudios geotécnicos: Realizar calicatas y sondeos de suelos, en los 
lugares donde estarán ubicadas las estructuras del puente.
Elaboración de planos: Elaborar un juego de planos para la Caja Puente; 
Plano de conjunto, Plano constructivo, Plano isométrico, Plano de los 
detalles de los componentes de la estructura y Planos de cortes. Para el 
alineamiento del tramo de carretera elaborar Planos Planta Perfil con 
datos de las curvas horizontales y curvas verticales y Planos de las 
secciones transversales con sus respectivos cálculos de volúmenes de 
cortes y rellenos. Utilizar escalas apropiadas para cada plano. Los 
Planos deberán estar certificados mediante sellos, timbres y firmas.
Elaboración de cronograma de ejecución: Mostrará los tiempos que durará 
cada actividad al momento de ejecutarse el proyecto.
Licencia ambiental: Presentar Licencia Ambiental otorgada por la Unidad 
Municipal Ambiental (UMA) de la respectiva municipalidad a la cual 
pertenece el proyecto.
Estudio y diseño: Elaborar el documento de estudio y diseño del proyecto.
Permisos de servidumbre: En caso de ser necesario presentar permisos de 
servidumbre autorizados por propietarios de propiedades afectados en el 
trazado del diseño, los cuales serán gestionados por la Corporación 
Municipal.
Elaboración del presupuesto de Inversión detallado: Presentar el 
presupuesto especificando las fuentes de financiamiento para ejecución 
del proyecto, describiendo el tipo y calidad de materiales que 
necesitarán detallando las actividades y los insumos, así mismo 
presentar fichas de costos unitarios y sus especificaciones técnicas 
correspondientes, anexando la hoja de cotización actualizada emitida por 
una casa comercial de la zona, firmada y sellada.
Elaboración y entrega Memoria Técnica: Presentar a la Mancomunidad el 
Documento del Estudio realizado, cumpliendo con las especificaciones de 
los presentes Términos de Referencia. El Estudio deberá ser presentado 
en original impreso y una copia en forma digital (CDs) con su propia 
portada, incluyendo toda la información de soporte.

V. PERFIL DEL CONSULTOR:
1.Ingeniero civil con experiencia comprobada en el área de diseños de 
obras civiles, como por ejemplo; Carreteras, Puentes, Cajas Puentes.
2.Constancias de experiencia de trabajos similares realizados con 
municipalidades y/o Soptravi.
3.Contar con su propia logística para desplazarse al municipio y 
comunidad objeto del estudio de inversión,
4.Contar con su propio equipo de topografía y accesorios a utilizar en 
el diseño de las obras.
5.Curriculum Vitae, solvencia del Colegio de Ingenieros Civiles de 
Honduras y fotocopia de identidad.


El o la oferente deberá enviar Oferta Técnica y Económica y Cronograma 
de Ejecución de la Consultoría, acompañada de su Curriculum Vitae, 
Fotocopia del Título, documentos personales y constancias que acrediten 
su experiencia en trabajos similares realizados con Municipalidades, 
Instituciones y Empresas. La documentación debe ser entregada en la 
Oficina de la Asociación de Municipios Fronterizos de Intibucá (AMFI) en 
Camasca, Intibucá o enviarlas a las direcciones de correo electrónico 
siguientes: amfi200507@yahoo.com
Jorge_compay@yahoo.com

..............................................................
5.-Vacante de Secretaria Ejecutiva Bilingue con los siguientes requisitos :
-Dominio del Idioma Inglés, hablado y escrito
-Experiencia en traducción de documentos
-Experiencia en laborar en organismos internacionales
relacionado con l la salud
-Manejo de Windows, Excel y Word
-Buenas relaciones interpersonales

Se Ofrece :
- Buen ambiente de trabajo
- Beneficios de Ley

Interesadas enviar el curriculum y aspiraciones salariales a :
Leticia Velasquez
admonhope@cablecolor.hn
.......................................
6.-MODELO DE TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA
CONTRATACION DE SERVICIOS DE CONSULTORIA PARA
LA ELABORACIÓN DE MANUAL DE PROCESOS DE PILARH OPDF

1. ANTECEDENTES
Proyectos e Iniciativas Locales para el Autodesarrollo Regional de 
Honduras (PILARH OPDF) es una Organización Privada de Desarrollo 
Financiera (OPDF), ubicada en la ciudad de Santa Rosa de Copán, con más 
de once (11) años de operación, la cual cuenta con agencias en las 
ciudades de Lepaera y Gracias (Lempira), La Entrada, Cucuyagua, Santa 
Rosa (Copán), San Marcos, Ocotepeque (Ocotepeque), Azacualpa Valle 
(Santa Bárbara) y La Esperanza Intibucá.

Desde el año 2008, PILARH OPDF fue acreditada como una Organización 
Privada de Desarrollo Financiero (OPDF) regulada por la Comisión 
Nacional de Bancos y Seguros en Honduras. Durante los últimos años 
PILARH OPDF ha venido desarrollando actividades tendientes a modernizar 
la institución, con el propósito de simplificar e integrar la función 
organizacional, así como brindar un mejor y eficiente servicio a la 
clientela atendida. No obstante aunque se han venido realizando buenas 
prácticas de gestión no se dispone de un manual de procesos) por lo que 
se considera necesaria una evaluación crítica de la aplicación de los de 
procesos y procedimientos realizados en la actualidad por la 
organización así como los nuevos desafíos que obligan a identificar, 
diseñar y documentar los procesos y procedimientos organizacionales.

En tal sentido se requiere de un Manual de Procesos que posibilite 
oriente el trabajo y las actividades de cada una de las unidades 
organizacionales y los respectivos puestos de trabajo en forma ordenada, 
continua y permanente para asegurar la calidad de los servicios y el 
estricto apego a las normas de la institución el desarrollo de nuevas 
prácticas de gestión que permitan optimizar las capacidades de la 
entidad a nivel de talento humano, infraestructura tecnológica y de 
recursos en general, y se enfoque en la necesidad institucional de 
disponer de una guía práctica, de consulta ágil y directa para la 
comprensión y el desarrollo eficiente y eficaz de todos los procesos y 
procedimientos institucionales.

2. OBJETIVO GENERAL

Contar con los servicios de consultoría de una empresa, consultor 
individual o institución afín que ofrezca las mejores condiciones 
técnico – económicas para realizar la identificación, inventario, 
descripción, representación gráfica (flujogramas) y documentación de los 
procesos administrativos y técnicos operativos que actualmente se 
realizan existentes en PILARH OPDF, para luego analizarlos y 
optimizarlos, formulando finalmente el correspondiente Manual de 
Procesos y Procedimientos de la misma.

3. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Realizar el estudio tomando como referencia los documentos existentes en 
PILARH OPDF: Plan Estratégico, Plan de Negocios, Plan Operativo, 
Manuales operativos y otros documentos de gestión existentes para 
identificar los procesos y procedimientos que se desarrollan en la 
misma. El estudio deberá enfocar principalmente:

3.1. La identificación de los procesos y definir su secuencia. Se 
recomienda graficar los procesos en tres categorías: estratégicos, 
operativos y de soporte. Este método de visualización de los procesos de 
la Organización será una ayuda para planificar nuevas estrategias o el 
despliegue de nuevas políticas. (Conviene definan lo que es 
“estratégico, operativo y de soporte” para mayor claridad de los 
productos a obtener)

3.2. El establecimiento de la documentación de los procesos, lo cual 
implica: el alcance (límites del proceso), el objetivo (propósito o fin 
que persigue el proceso), el propietario (la persona a quien se le 
asigna la responsabilidad de liderar las actividades relativas a la 
gestión del proceso), las entradas y salidas (las entradas son las que 
dan inicio al proceso y las salidas los resultados, que pueden ser 
productos o servicios o la combinación de ambos que se obtienen del 
proceso), los usuarios (el que recibe el resultado del proceso) y los 
proveedores (el que entrega la actividad que da inicio). Incorporar los 
siguientes aspectos:

1. Resultado final esperado
2. Clientes del proceso
3. Requerimientos con respecto al servicio
4. Participantes
5. Propietario
6. Promotores
7. Delimitación del proceso (primera y última actividad) (lo que está 
como estradas y salidas)
8. Proveedores y sus respectivos insumos
9. Procedimiento: Nombre del proceso, Objetivo, Alcance, Responsable, 
Definición de la variable central, Referencias normativas, Método de 
Trabajo (actividades con su instrumental por aplicar) y el Mapa del 
proceso (flujograma)


3.3. La representación gráfica de los procesos y procedimientos 
identificados e inventariados, como paso previo a su optimización, 
teniendo como base un entendimiento detallado de cómo funciona realmente 
el proceso.

3.4. Elaborar el correspondiente Manual de Procesos y Procedimientos.

3.5. Rediseñar los procesos que requieran ser más eficientes y eficaces, 
para que rindan en un grado superior al que tenía anteriormente, y ello 
gracias a una acción sistemática sobre el proceso que hará posible que 
los cambios sean estables.

(Este último aspecto debe ser parte del diseño reflejado en cada 
proceso, no es que primero prepara el manual y después rediseña).

4. METODOLOGIA DE TRABAJO
El estudio deberá ser realizado sobre la base de información primaria y 
secundaria. En lo que respecta a información primaria, se espera que se 
lleven a cabo entrevistas con funcionarios de distintos órganos de línea 
y administración de PILARH OPDF, así como funcionarios de otros 
organismos relacionados y con los usuarios finales involucrados en los 
procesos. Se debe considerar las recomendaciones y hallazgos de Junta de 
Vigilancia y Auditoria Interna.

Con respecto a información secundaria, se debe revisar y evaluar la 
información contenida en el Plan Estratégico, Plan de Negocios, Plan 
Operativo, manuales operativos, reglamentos, políticas y otros 
documentos existentes, conforme la normativa vigente.

En lo que a la identificación de los procesos se refiere, se 
identificaran los procesos que se desarrollan en cada una de las 
unidades que conforman la Organización, utilizando técnicas de 
caracterización de los procesos y herramientas informáticas que permitan 
un modelamiento, identificando los procesos, subprocesos, 
procedimientos, actividades insumos y productos.

Se deberá identificar el grado de optimización alcanzado por cada uno de 
los procesos.

5. ENTREGABLES

5.1. Diagnóstico situacional de los Procesos y Procedimientos actuales 
de la Organización, adjuntando el mapa de procesos, así como el árbol de 
procesos y procedimientos de la misma. (Este será como un documento 
insumo que reflejará la situación actual como se realizan los procesos).

5.2. Manual de Procesos y Procedimientos actuales de la Organización a 
nivel de flujogramas de actividades por áreas, y descripción de 
actividades por cargos y tiempos con sus formularios respectivos.

• En tres ejemplares impresos.
• En archivos magnéticos y en formato Word y PDF.
• El modelamiento de estos procesos, exportables para su almacenamiento 
en una base de datos relacionada.

5.3. Manual de Procesos y Procedimientos mejorados de la Organización a 
nivel de flujogramas de actividades por áreas, y descripción de 
actividades por cargos y tiempos con sus formularios respectivos.

• En tres ejemplares impresos.
• En archivos magnéticos y en formato Word y PDF.
• El modelamiento de estos procesos, exportables para su almacenamiento 
en una base de datos relacionada.

5.4. Capacitación de los coordinadores (Gerente y Jefes d Unidades) de 
la Organización para la implantación de los procesos y formularios.


6. INFORMES
6.1. Primer informe de avance, a los treinta (45) días de iniciado el 
servicio, conteniendo el entregable 5.1 de la quinta sección del 
presente documento.

6.2. Segundo Informe de avance, a los setenta (80) días de iniciado el 
servicio, demostrando al menos el mapeo del 100% de los procesos, 
conteniendo el entregable 5.2 de la quinta sección del presente documento.

6.3. Informe Final, al concluir el plazo estipulado en el contrato 
conteniendo los entregables 5.3 y 5.4 de la quinta sección del presente 
documento, así como el diseño completo de los procesos con su 
instrumental requerido para su aplicación e indicando las normas 
relacionadas en sus procedimientos.

NOTA: PILARH OPDF tendrá un plazo máximo de catorce (14) días calendario 
para emitir su aprobación o desaprobación de los dos primeros informes y 
de 30 días calendario para la aprobación del informe final. Los Informes 
se darán por aprobados ante el silencio de la misma al término de los 
plazos indicados.

7. PLAZO DE EJECUCIÓN

El servicio de consultoría tendrá una duración de 120 días calendario, a 
partir de la firma del contrato.

8. PERFIL DE LOS CONSULTORES

Formación Académica:
Profesional (titulado) en Administración, Ingeniería Industrial o 
profesión afín, recomendable con post-grado en temas de administración 
de negocios, organización y métodos, tecnología de la información y 
mejoramiento continuo de procesos.

Experiencia:
Se evaluará la experiencia del postor con el servicio específico que 
propone, para tal efecto deberá presentar una Carta o documento similar 
que demuestre la aplicación satisfactoria de un servicio similar en otra 
organización, garantizando que el postor está capacitado para ejecutar 
satisfactoriamente el servicio propuesto, o soportándolo en caso de ser 
necesario. Asimismo, en respaldo de su propuesta, el postor deberá 
detallar las características de su infraestructura de servicios, soporte 
de primer y segundo nivel, entre otros.

La experiencia del postor se acreditará mediante la lista de clientes 
con servicios similares dados por él a otras organizaciones, y las 
respectivas cartas de aceptación, contratos, facturas, etc. Asimismo, el 
consultor deberá probar el cumplimiento de los siguientes requisitos:

1. Experiencia mínima de cinco (5) años de trabajo profesional en 
proyectos de diagnóstico situacional e identificación de procesos 
críticos, estudios de optimización y mejoramiento de procesos.
2. Experiencia mínima de tres (3) años en el sector financiero en los 
temas indicados en el párrafo anterior.
3. Experiencia mínima de dos (2) trabajos de modelamiento y optimización 
de procesos en el sector financiero satisfactoriamente concluidos.
4. Experiencia en trabajos similares con herramientas de modelamiento de 
procesos a utilizar.
9.COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN

PILARH OPDF, es la encargada de la coordinación y supervisión del 
estudio, así como de proporcionar a los consultores la información y las 
facilidades para el desarrollo del trabajo materia de la contratación.



10. COSTO DE LA CONSULTORÍA Y MODALIDAD DE PAGO
El monto referencial es de XXX con 00/100 Lempiras (L./. XXX), monto que 
incluye el Impuesto sobre ventas y cuya forma de cancelación será en 
tres (3) cuotas parciales a la aprobación sucesiva de los informes que 
se indican en el numeral 6 de éste documento, de la manera siguiente:

• 10% a la firma del contrato y presentación del plan de trabajo
• Treinta por ciento (20%) a la aprobación del primer informe,
• Treinta por ciento (30%) a la aprobación del segundo informe y
• Cuarenta por ciento (40%) a la aprobación del informe final.

La aprobación de los informes se dará conforme a lo señalado en la 
sección seis del presente documento.
envio de informacioin o hojas de vida al email:
rbanegas@pilarh-opdf.org
Fecha máxima de envió de Hojas de Vida: 16 de mayo 2011
..................................................
7.-Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo

ANUNCIO DE VACANTES
El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en 
Honduras, invita a todos los profesionales interesados, a presentar 
aplicación para la siguiente vacante:

Número de Vacante Título de las Vacantes
CI/00058628/01133-2011 Especialista en Monitoreo y Evaluación para 
Programas Conjuntos del F-ODM

1.Los procesos se llevarán a cabo conforme a las normas y procedimientos 
del PNUD.
2.Los profesionales interesados podrán obtener los términos de 
referencia de cada vacante en la página web del PNUD 
http://www.undp.un.hn/procesos_abiertos.htm
3.Las aplicaciones deberán ser entregadas en sobre sellado (indicando el 
número y título de la vacante), en la dirección indicada abajo o al 
correo electrónico licitaciones.palmira.hn@undp.org, a más tardar el 9 
de mayo de 2011 y las mismas deben consistir de:
•Carta de aplicación
•Formulario P-11 debidamente completado (disponible en la dirección 
electrónica indicada en el numeral anterior)

4.Consideraciones Generales
•Los honorarios se determinarán en base a la evaluación de capacidades y 
del presupuesto aprobado.
•Los candidatos no deben haber trabajado para el Gobierno durante los 
últimos 3 (tres) meses por Acuerdo.
•Los candidatos no deben haber participado en la elaboración de los 
términos de referencia para las posiciones.
•Se contactará a entrevista únicamente a los candidatos que con base a 
sus méritos califiquen para la vacante a la que apliquen.
•En el marco de la igualdad de género, el PNUD alienta a hombres y 
mujeres a presentar aplicación para este proceso.
•La firma del contrato podrá estar sujeta a la presentación de un 
certificado médico de aptitud física satisfactorio por parte del médico 
examinador designado por el PNUD.

Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) - Unidad de 
Adquisiciones
Edificio Casa de las Naciones Unidas, Avenida República de Panamá,
Colonia Palmira, Tegucigalpa, MDC, Honduras C. A.
............................................
8.-TÉRMINOS DE REFERENCIA
DIAGNÓSTICO AMBIENTAL Y SOCIAL

1. Antecedentes

Con financiamiento de la Unión Europea las instituciones Ayuda en 
Acción/España y OIKOS/Portugal, el Centro de Desarrollo Humano CDH y el 
Centro de Diseño, Arquitectura y Construcción CEDAC en un esfuerzo 
conjunto ejecutan el proyecto “Para una vivienda saludable - calidad del 
aire interior y enfermedades respiratorias en hogares pobres de 
Honduras” que constituye un modelo de coejecución institucional que 
combina el acumulado de experiencias de ONGs y la academia, para 
trabajar procesos de gestión comunitario/barrio y contribuir a disminuir 
la problemática de salud relacionada con las condiciones ambientales a 
nivel de la vivienda y su entorno.

El área geográfica del Proyecto abarca 8 comunidades (6 comunidades 
rurales: La Peña, Manacal, Tierra Amarilla (una comunidad de etnia 
Tolupán), El Aguacatal, El Bálsamo, La Fortuna, y en 2 barrios urbanos: 
Bo. Abajo y Bo. Suyapa en el municipio de Victoria, Yoro con una 
población destinataria de 1160) del municipio de Victoria, departamento 
de Yoro y 2 barrios periurbanos del municipio del Tegucigalpa (AMDC), 
departamento de Francisco Morazán (7 comunidades/sectores: Ciudad Divina 
Providencia y Santa Rosita, Las Moras, El Espinal, Agua Blanca, Los 
Vallos/Aldea Bonita y Río Frío de Amarateca (comunidades nativas) y 5 
comunidades/sectores: Generación 2000, Fuerzas Unidas, Buena Vista, Mary 
Flakes de Flores y José Ángel Ulloa del barrio periurbano de El Carrizal 
con una población beneficiaria directa de 2700 pobladores), localizados 
en Honduras, C.A..

Entre las actividades iniciales del Proyecto se contempla la realización 
de un estudio diagnóstico ambiental y social, cuyo alcance geográfico 
está referido a las zonas de intervención antes mencionadas. Los 
presentes términos de referencia establecen los lineamientos y alcances 
bajo los cuales se realizará el estudio diagnóstico.

2. Objetivo

Contar con un diagnóstico ambiental y social (con un enfoque de salud 
preventiva) que aborde la situación de vulnerabilidad interna y externa 
de las áreas geográficas del Proyecto, teniendo como referencia la 
calidad del aire e higiene en el hogar y su entorno, que sirva de base 
para el diseño de las estrategias operativas de las diferentes líneas de 
atención del Proyecto.

3. Alcance del estudio diagnóstico

oAnálisis de las áreas seleccionadas tomando en cuenta el contexto en 
que se desenvuelven, desde el punto de vista social, económico, político 
y cultural.
oCaracterización físico ambiental (incluyendo mapas de la zona que 
identifiquen los colonias/barrios, viviendas, aldeas y municipios).
oCaracterización socioeconómica que muestre los comportamientos de la 
población en relación a aspectos culturales, costumbres que tienen una 
relación directa con la salud, nivel organizativo de la 
comunidad/barrio, análisis de ingresos y empleo (incluyendo remesas 
familiares), acceso a servicios básicos, de salud y educación 
principalmente.
oCaracterísticas demográficas (tipo, edad, raza, nivel educativo, sexo, 
migraciones interna e internacional, entre otras).
oInfraestructura física y humana existente y su funcionalidad. Se trata 
del mapeo de la existencia de infraestructura tanto física como de 
recurso humano. En el caso del recurso humano (de la comunidad y 
personal técnico y especialistas especialmente de los centros de salud y 
de educación). A continuación se describe las principales líneas a 
investigar:
Salud (centros de salud, manejo de residuos, aguas residuales, 
canalización de aguas pluviales)
Educación (infraestructura de educación formal y no formal)
Productiva y comercial (empresas, microempresas, mercados)
Comunitaria (centros comunales, áreas verdes, recreativas, cementerios)
Vivienda (características, clasificación, tenencia, entre otros),
Acceso vial y sistema de transporte
Servicios básicos (energía eléctrica, agua potable, alcantarillado)
Sistema de comunicación (teléfono, internet, radio, televisión, cable)
Otros aspectos en la zona

oIdentificación de comunidades/barrios y viviendas para el desarrollo de 
la experiencia piloto (mejora de vivienda, infraestructura de salud, de 
educación y áreas recreativas)
oDiagnóstico de necesidades de capacitación a nivel de pobladores, 
personal de salud (técnica y comunitaria), de construcción, etc.
oActores y su rol en el tema de salud preventiva y ambiente 
(institucionales, empresariales, agropecuarias, comunitarias 
(patronatos, juntas de agua, CODELES), gubernamentales, agencias de 
cooperación, ONG´s, iglesias, centros de salud, policías, bomberos, 
redes, etc.)
oRelaciones/vinculaciones institucionales locales (de barrio/colonia, 
etc.) y municipales.
oRelaciones de poder sociales, económicas y políticas existentes a nivel 
local y articulados al ámbito territorial, municipal/nacional.
oLa investigación diagnostica, debe tener en cuenta el marco estratégico 
del Proyecto, situando acciones de investigación en identificar la 
situación de los indicadores correspondientes, de tal manera de 
aprovechar el proceso de investigación para aportar en términos de 
información/inicial, a la línea de base.

4. Productos Esperados

oIdentificación y análisis del potencial y la problemática social, 
política, económica, cultural, físico ambiental relacionado con el tema 
de salud y énfasis en la calidad del aire.
oInsumos en términos de indicadores para el diseño de la línea de base 
del Proyecto, incluyendo su situación inicial/basal, conforme 
investigación diagnostica.
oPropuesta de áreas piloto a partir de la investigación en base a los 
criterios definidos previamente para identificar comunidades/barrios y 
familias a beneficiar con mejoramiento de infraestructura física 
(viviendas, centros de salud y educación, áreas recreativas).
oElaboración del módulo de formación de voluntarios participantes en el 
diagnóstico.

Los productos deberán ser entregados de forma impresa y digital (cinco 
originales)

5.Metodología

La empresa consultora o consultor (es) deberán presentar una propuesta 
de metodología que contemple información documental existente y basada 
en investigación participativa, que involucre los diferentes actores a 
nivel de los territorios definidos (líderes comunitarios). Asimismo, 
deberá contemplar la participación del nivel técnico de las 
instituciones ejecutoras del Proyecto y de la Plataforma de Desarrollo 
Barrial, así como de los jóvenes estudiantes del CEDAC que se 
involucraran de manera directa.

Los estudiantes del CEDAC corresponden a las asignaturas de 
Asentamientos y Vivienda, quienes participarán en el levantamiento de 
información básica focalizando en el aspecto físico (construcción, 
tecnologías constructivas e identificación de las viviendas a intervenir).

6.Duración de la consultoría

La duración de la consultoría será de tres meses calendario, una vez 
firmado el contrato respectivo. Fecha probable de inicio en la primera 
quincena de mayo de 2011.

7.Perfil de la empresa consultora
•Empresa/entidad formalmente constituida o equipo de consultores
•Con al menos cinco años de experiencia comprobada en investigación 
participativa
•Participación de profesionales con las características siguientes:
i.Equipo técnico multidisciplinario
ii.Con experiencia en trabajo o investigación a nivel periurbana y rural

Nota:
Los interesados (as) deberán presentar su PROPUESTA TÉCNICA Y ECONÓMICA 
vía electrónica al correo amarateca@centrocdh.org, a más tardar el día 
12 de mayo de 2011. Debe incluirse los curriculum vitae de los 
consultores (as) y/o de la empresa consultora.
..................................................
9.-Oficiales de Adquisiciones.
Fecha Límite para presentación de CV’s:
Viernes 13 de mayo a las 2:00 p.m.


OFICIALES DE ADQUISICIONES

OBJETIVO
Apoyar y asistir a la Gerencia de Contrataciones y Adquisiciones en la 
ejecución de las actividades de los Proyectos, para la adquisición de 
bienes y servicios relacionados con los procesos de adquisiciones de 
acuerdo a los procedimientos establecidos en la normativa correspondiente.

JUSTIFICACION
La Unidad Administradora de Proyectos es la responsable de monitorear la 
ejecución de los Planes de Adquisiciones, por lo que se hace necesario 
contratar un profesional con experiencia en Procedimientos de 
Adquisiciones que apoye y colabore con el Gerencia de Contrataciones y 
Adquisiciones en la ejecución de las labores asignadas.

ACTIVIDADES PRINCIPALES
El Oficial de Contrataciones y Adquisiciones, bajo la dirección, 
supervisión y lineamientos de la Gerencia de Contrataciones y 
Adquisiciones, realizará las siguientes funciones:
Apoyar en la consolidación de Planes de adquisiciones.
Colaborar en la conformación del anuncio general de adquisiciones para 
su publicación a nivel internacional, de acuerdo con lo establecido por 
las entidades financiadoras.
Elaborar, bajo la dirección de la Gerencia de Contrataciones y 
Adquisiciones, documentos de licitación de bienes y servicios, así como 
Pedidos de Propuestas para consultorías para los diferentes componentes 
de los Programas y Proyectos, de conformidad con los lineamientos y 
normativas establecidos por los entes financiadores.
Apoyar en la elaboración de contratos, asegurando el cumplimiento de 
los procedimientos establecidos.
Apoyar a la Gerencia de Contrataciones y Adquisiciones en el proceso de 
seguimiento y control de avance de los diferentes procesos de 
licitaciones y/o contrataciones de bienes y servicios, asimismo realizar 
las gestiones necesarias para resolver cualquier problema generado en 
estos procesos.
Fungir como secretaria de los comités de evaluación y preparar la 
documentación requerida, durante el proceso de selección de firmas 
consultoras, con el fin de facilitar y sistematizar el proceso de 
evaluación de los miembros de la comisión.
Apoyar en la incorporación y actualización de los Planes de 
Adquisiciones, en el Sistema de Ejecución de Planes de Adquisiciones 
(SEPA), todas las actividades ejecutadas en el área de adquisiciones, de 
manera que se garantice un adecuado manejo y control de los contratos 
generados por los procesos.
Realizar la publicación de los procesos de adquisiciones en el sistema 
nacional de compras a través de Honducompras.
Mantener actualizados los expedientes Administrativos y de Auditoria, 
de cada una de las Consultorías y adquisición de bienes, que se 
contratarán para los Proyectos y Programas para las diferentes 
dependencias.
Colaborar en la preparación de cualquier informe de los procesos de 
adquisiciones, solicitado.
Apoyar en el seguimiento a las solicitudes de “No Objeción” presentadas 
al Banco que corresponda para cada proceso de contratación.
Desempeñar otras funciones pertinentes que le asignen.

PERFIL REQUERIDO:
Formación Académica:
Profesional Universitario
Experiencia Profesional Relacionada:
3 a 5 años
Experiencia Específica en Adquisiciones:
Al menos tres (3) años recientes en el manejo de procesos de 
contratación de firmas consultoras con normativa de organismos 
financieros multilaterales principalmente normativa Banco Mundial, Banco 
Interamericano de Desarrollo (BID) y Ley de Contrataciones del Estado
Al menos tres (3) años recientes en el manejo de Licitaciones Nacionales 
e Internacionales, adquisición de bienes y servicios con normativa de 
organismos financieros multilaterales principalmente normativa Banco 
Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y Ley de 
Contrataciones del Estado
Otros Conocimientos:
Dominio del manejo de programas de computación
Conocimientos del Idioma Inglés
Diplomado en Compras y Contrataciones del estado auspiciado por ONCAE

envio a :unidadadmproyectos@gmail.com
.................................................
10.-El Programa de Voluntarios de las Naciones Unidas está reclutando
médicos para colaborar en Sudáfrica. La fecha límite para aplicar es el 
15 de Mayo.
En el siguiente link pueden encontrar la descripción
de asignación y el procedimiento para aplicar a
las asignaciones vacantes.

http://www.unv.org/en/how-to-volunteer/special-recruitment.html

Oficial de Programa VNU
http://www.unvolunteers.org

Empleos mailing list
Empleos@lista.rds.org.hn

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