Los Interesados en las ofertas de empleo, por favor NO
responda con REPLY porque esta opción envía el
mensaje de regreso a la lista. Fíjese bien en la institución
oferente y escríbale directamente a ellos.
Si usted dispone de nuevas oportunidades de empleo
le agradeceremos enviarnos la información lo antes
posible para difundirlas en el siguiente Boletín,
para tal fin escribirnos a: vacantes@rds.org.hn
Instrucciones: Lea el listado de las ofertas de trabajo,
luego siga la descripcion de cada vacante.
o revise desde la web:http://lista.rds.org.hn/pipermail/empleos/
...................................
1.-Importante Empresa Constructora
necesita Asesor:Inmobiliario que
cumpla con el siguiente perfil:
Experiencia en venta de viviendas y/o
lotes residenciales.
2.-Términos de referencia para la contratación de
Gerente de Acopio y Comercialización de la
cadena de Hortalizas de ASOFAIL
Requisitos: Licenciado en Administración de
Empresas, Ciencias económicas, Agronomía,
Agronegocios ó Carreras afines.
Fecha Limite:10 de mayo del 2011.
3.-Términos de Referencia
REALIZACION DE OBRAS TEATRALES
Perfil Requerido
Requisitos:
Contar con un grupo de actrices y actores con experiencia.
Especialidad en teatro popular y realización de conversatorios.
Haber implementado por lo menos 5 obras de teatro popular en el sector rural
Facilidad de adaptación en ambientes rurales.
Haber realizado como mínimo 5 obras con mensajes sociales
Fecha Limite: 10 de mayo, 2011, recibirán hasta las 24:00 horas
4.-TERMINOS DE REFERENCIA PARA ESTUDIO
PRE-INVERSIÓN DE UNA CAJA PUENTE
PERFIL DEL CONSULTOR:Ingeniero civil con
experiencia comprobada en el área de
diseños de obras civiles, como por
ejemplo; Carreteras, Puentes, Cajas Puentes.
5.-Vacante de Secretaria Ejecutiva
Bilingue con los siguientes requisitos :
Dominio del Idioma Inglés, hablado y escrito.
6.-MODELO DE TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA
CONTRATACION DE SERVICIOS DE CONSULTORIA PARA
LA ELABORACIÓN DE MANUAL DE PROCESOS DE PILARH OPDF
Formación Académica:Profesional (titulado) en
Administración, Ingeniería Industrial o
profesión afín, recomendable con post-grado
en temas de administración de negocios,
organización y métodos, tecnología de la
información y mejoramiento continuo de procesos.
Fecha Limite: 16 de mayo 2011
7.-Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
invita a todos los profesionales interesados,
a presentar aplicación para la siguiente vacante:
Especialista en Monitoreo y Evaluación
para Programas Conjuntos del F-ODM.
Profesional universitario del área de las
Ciencias Sociales, Económicas o Ingeniería.
Preferiblemente con Maestría en Economía,
Sociología, Estadísticas, Económicas o Sociales,
o en Gerencia de Proyectos.
Fecha Limite:9 de mayo de 2011
8.-TÉRMINOS DE REFERENCIA
DIAGNÓSTICO AMBIENTAL Y SOCIAL
Perfil de la empresa consultora
Empresa/entidad formalmente constituida
o equipo de consultores
Con al menos cinco años de experiencia
comprobada en investigación participativa
Participación de profesionales con las
características siguientes:
Equipo técnico multidisciplinario
Con experiencia en trabajo o
investigación a nivel periurbana y rural
Fecha Limite:12 de mayo de 2011
9.-Oficiales de Adquisiciones.
PERFIL REQUERIDO:
Formación Académica:
Profesional Universitario
Fecha Límite:13 de mayo a las 2:00 p.m.
10.-El Programa de Voluntarios de las
Naciones Unidas está reclutando médicos
para colaborar en Sudáfrica.
Fecha límite: 15 de Mayo.
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1.-Importante Empresa Constructora necesita Asesor
Inmobiliario que cumpla con el siguiente perfil:
Ø Experiencia en venta de viviendas y/o lotes residenciales.
Ø Altos valores éticos y morales
Ø Muy buena presentación
Ø Orientado al logro de metas y servicio al cliente.
Ø Dispuesto a trabajar en oficinas móviles instaladas en el proyecto El
Sauce.
Ø Medio de transporte propio (de preferencia)
Ø Disponibilidad de tiempo sábados y domingos
Los interesados hacer llegar su hoja de vida al correo:
erika.baca@avance.com.sv
o llamar a los teléfonos 2280-3240 ext. 1190 y 1141
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2.-Términos de referencia para la contratación de
Gerente de Acopio y Comercialización de la cadena de Hortalizas de ASOFAIL
I. PRESENTACIÓN
VECO MA es el programa regional centroamericano de Vredeseilanden, ONG
Belga sin fines de lucro, que apoya la cooperación al desarrollo del
mundo rural, con programas en varias regiones alrededor del mundo.
VECO MA trabaja a través de socios directos en el empoderamiento
económico y político de las familias campesinas organizadas. A su vez
facilita el proceso y el desarrollo de cadenas productivas de
agricultura sostenible mediante la sinergia y complementariedad y el
desarrollo de alianzas con socios estratégicos.
Dentro de estos socios directos se encuentra la Asociación de Familias
Agropecuarias Artesanales Intibucanas Lencas (ASOFAIL) dedicados a la
producción, acopio y comercialización de Vegetales de altura. La ASOFAIL
realiza sus actividades productivas en parcelas localizadas en los
municipios de Intibucá y Yamaranguila, Departamento de Intibucá, Honduras.
Como parte del apoyo de VECO MA a ASOFAIL en el marco del Programa
Trianual 2011-2013 se requiere contratar a un profesional como Gerente
de Acopio y Comercialización de la Cadena de hortalizas de ASOFAIL. Este
profesional deberá cumplir con algunas características establecidas en
el perfil del puesto.
II. PERFIL DEL GERENTE DE ACOPIO Y PROCESAMIENTO
Objetivo: Dirigir la gestión diaria de la organización en todas sus
actividades, con énfasis en la administración, acopio (CICOM),
comercialización y entrenamiento en servicio a personal interno.
Área: Gerencia Ubicación: La Esperanza
Instancia a la que reporta: Junta Directiva de ASOFAIL y VECO MA
Cargos que le reportan: Encargado de Acopio y Personal de Planta
Contactos internos: Todos los involucrados. Contactos fuera:
cooperantes, técnicos de proyectos que apoyan a ASOFAIL, productores,
compradores, gerentes de supermercados, autoridades locales, otros.
Requisitos: Licenciado en Administración de Empresas, Ciencias
económicas, Agronomía, Agronegocios ó Carreras afines.
Experiencia Mínima: 3 años en Gestión, Gerencia y/o Dirección de negocios.
Edad: Mayor de 25 años Estado Civil: Indiferente
Disponibilidad: Inmediata y con residencia en La Esperanza, Intibucá
Nacionalidad: Preferiblemente Hondureña …
Vehículo Propio: No indispensable Sexo: Indiferente
Habilidades:
Alta capacidad para la dirección y administración de las operaciones de
acopio y post cosecha en la planta y su conexión con el eslabón de
producción en campo
Habilidades en mercadeo de productos agrícolas
Alta capacidad de negociación
Liderazgo, iniciativa y capacidad de toma de decisiones.
Orientado a resultados, con capacidad de trabajar en equipo y bajo presión
Manejo de personal
Capacidad para facilitar procesos de aprendizaje y disposición para
aprender (metodologías participativas).
Capacidad y disposición para trabajar con pequeños productores
organizados del pueblo lenca y para dejar formadas capacidades en ASOFAIL
Capacidad y voluntad para el intercambio de experiencias y
conocimientos con productores, personal de VECO MA y técnicos de otros
programas
Capacidad para interactuar con actores de diferentes proyectos en
función de los mejores intereses de ASOFAIL
Buenas capacidades en comunicación, especialmente en la redacción de
informes y propuestas.
Conocimientos:
Conocimiento de paquetes utilitarios Windows y otros necesarios para su
trabajo
Conocimiento del idioma Inglés de preferencia a nivel conversacional y
buen nivel para lectura.
Conocimientos sobre desarrollo de planes de negocios.
Conocimientos del mercado de hortalizas de Honduras , especialmente del
mercado de San Pedro Sula y Tegucigalpa
Conocimientos sobre producción de hortalizas de altura
Conocimientos de BPA y BPM
Excelentes relaciones interpersonales
Resumen del Puesto:
Define y formula, junto con la Junta Directiva, las políticas internas
del centro de acopio (CICOM), planifica y coordina las actividades en
los eslabones de producción, acopio/post cosecha y comercialización,
siguiendo la orientación impartida por la Junta Directiva ( con la
asesoría de VECO MA), ante quien es responsable de los resultados
obtenidos y de las actividades realizadas por el equipo de trabajo e
implementa sistemas de control interno y otros que le permitan hacer
correcciones y ajustes en la operación del negocio de forma oportuna.
Duración del contrato
Se prevé que el contrato tenga duración de un año, renovable anualmente
de acuerdo a los resultados obtenidos durante su gestión mediante
supervisión y evaluación por parte de ASOFAIL (organización contratante)
y VECO MA (organización que financia el puesto).
Está previsto que se contrate al Gerente a partir del 16 de mayo del 2011
Principales Responsabilidades.
1.Dirige la ejecución de las operaciones en el centro de acopio (CICOM)
con las facultades que le otorgue la Junta Directiva
2.Coordina, junto con dos socios (o hijos de socios) de ASOFAIL, las
actividades relacionadas con la comercialización de los producto
hortícolas provenientes de los socios de ASOFAIL
3.Capacita y entrena en servicio a directivos de ASOFAIL en todo lo
relacionado a la gestión del negocio, finanzas, mercadeo y operación del
centro de acopio; transfiere conocimientos y tecnologías que contribuyen
al fortalecimiento Técnico y Gerencial de ASOFAIL y a su sostenibilidad
4.Presenta a la JD planes mensuales y trimestrales de acopio y
comercialización de productos de acuerdo con la demanda de los clientes
y las capacidades financieras de ASOFAIL
5.Coordina con los representantes de Grupos de Producción el plan de
producción de ASOFAIL y el apoyo que se brinda a este eslabón por parte
de los demás programas.
6.Supervisar el cumplimiento de los deberes del personal a su cargo y
fomentar la participación del mismo en el desarrollo del negocio.
7.Propone la adquisición de bienes y útiles necesarios para el servicio
y buena marcha del negocio.
8.Elabora proyecciones de desarrollo del mercado de ASOFAIL para su
consideración y aprobación de la Directiva. Propone nuevas políticas y
estrategias relacionadas con el negocio
9.Apoya a la Junta Directiva de ASOFAIL en la gestión de la cadena
hortícola especialmente en lo relacionado a coordinar las diferentes
actividades con otros proyectos y programas de la cooperación y su
relación con el centro de acopio
10.Fortalece y vigila la interconexión entre los eslabones de producción
(grupos de productores), acopio y post cosecha y comercialización
(especialmente con supermercados) para asegurar el cumplimiento de
planes de producción y abastecimiento de vegetales frescos de calidad a
los supermercados.
11.Presenta informes mensuales, trimestrales y anuales a la Junta
Directiva y la Asamblea de ser necesario, de las operaciones de acopio y
comercialización de ASOFAIL.
La persona interesada en aplicar a este puesto, deberá enviar su carta
de intención, Curriculum Vitae y documentos de soporte a los correos
coordinadorsacd@vecoma.org y ypalacios@vecoma.org a más tardar el martes
10 de mayo del 2011.
....................................................
3.-Términos de Referencia
REALIZACION DE OBRAS TEATRALES
1 - Antecedentes
Plan es una organización internacional sin filiación religiosa, política
o gubernamental cuya visión es la creación de un mundo donde todos los
niños y niñas desarrollan su pleno potencial en sociedades que respetan
los derechos humanos y la dignidad de las personas. Su misión es
esforzarse por lograr mejoramientos duraderos en la calidad de vida de
los niños y niñas marginados en países en vías de desarrollo, a través
de un proceso que une a personas de distintas culturas y agrega valor y
significado a sus vidas, a través de:
Brindar los medios a los niños y niñas excluidos, sus familias y
comunidades para que satisfagan sus necesidades básicas y para mejorar
su capacidad de participar y beneficiarse de sus sociedades. Construir
relaciones para fomentar el entendimiento y unidad entre los pueblos de
diferentes culturas y países. Promover los derechos e intereses de todos
los niños y niñas del mundo.
El enfoque de trabajo de Plan se llama “Desarrollo comunitario centrado
en la niñez (DCCN)” y se define en la forma siguiente:
“El desarrollo comunitario centrado en la niñez es un Marco Estratégico
basado en derechos en el cual los niños, niñas, las familias y las
comunidades son participantes activos y líderes de su propio desarrollo.
Fortalece su capacidad y su oportunidad para trabajar junto con otros a
fin de incidir en las causas y las consecuencias estructurales de la
pobreza en todos los niveles”.
Plan Honduras apoya programas y actividades para potenciar a personas
para que estas puedan afrontar las causas y consecuencias estructurales
de la pobreza de la niñez. Los ámbitos de los programas de Plan son:
salud, aprendizaje, sustento, hábitat y construcción de relaciones. El
énfasis son programas y actividades dirigidas a poblaciones más pobres y
vulnerables, especialmente niñas, niños, adolescentes, jóvenes y sus
familias.
En vida y ambiente saludable:
En el aspecto de Salud un primer elemento en este ámbito se refiere al
derecho a la salud, entendido como el derecho a disfrutar del más alto
nivel de salud posible, para efectos de conocer la situación en materia
de salud, es importante conocer Las determinantes sociales de la salud,
que faciliten el análisis global de la situación de salud en los
municipios de intervención por la UP de Choluteca.
Sobre la Sobre la Consejería y formación para la vida dirigida a las y
los jóvenes y adolescentes, la percepción es negativa, pues un 55%
responde que no existe esta orientación de los servicios, frente a un
35% que considera que si se están siendo atendidos dentro de los centros
de salud, según datos del análisis de situación realizado por PLAN.
Lo antes expresado nos compromete a desarrollar procesos de
fortalecimiento de conocimientos en la población de mujeres en edad
fértil, que garanticen el acceso a la atención y las practicas
preventivas en salud, que contribuyan a reducir los embarazos a temprana
edad y el Cáncer cérvico uterino.
El propósito de esta consultaría es contratar a un/a consultor/a, grupo
de consultores/as o una firma consultora (en adelante “la consultoría”)
que facilite la realización de obras teatrales para sensibilizar a la
población en edad fértil sobre la importancia de prevenir el cáncer
cérvico uterino con en las comunidades de incidencia en los municipios
de Choluteca, Sta Ana Yusguare y El Corpus, en el Departamento de Choluteca.
2 - Objetivo
Realizar obras de teatro popular, para sensibilizar sobre la prevención
del cáncer cervicouterino a las/os pobladoras/res de 30 comunidades de
los municipios de Choluteca, Sta Ana Yusguare y El Corpus incorporando
las determinantes de género.
3 – Resultados Esperados
Diseñar una propuesta artística de las obras de teatro a realizar en
base a la temática de prevención de cáncer cérvico uterino. (información
sobre lo que es el cáncer cervicouterino, la citología, mitos,
principales problemas, su importancia, las acciones preventivas y el
fomento del autocuidado en salud sexual y reproductiva y donde acudir a
tomársela.)
Validar la propuesta artística presentada para la implementación de las
obras artísticas con el equipo técnico de Plan en la unidad de programas
en Choluteca.
Diseñar y validar el guión artístico de las obras teatrales a montar
Realizar los eventos artísticos en las 30 comunidades para el montaje
de las obras teatrales. (esto incluye, realizar convocatorias y
garantizar la presencia de mujeres y hombres en edad fértil, como mínimo
30 personas por evento), haciendo un fuerte énfasis en la participación
de adolescentes y mujeres en edad fértil y hombres.
4 - Base Metodológica
El montaje de las obras teatrales será en las siguientes comunidades:
N0- Municipio Comunidad
1Choluteca
Linaca / Hatillos
2Linaca /La cruz
3Linaca / linaca
4Linaca /Obraje
5San Cristobal
6Copal Abajo
7Copal Arriba
8Jocomico
9Sta Ana Yusguare
El Puente
10Yusguare
11La Permuta
12El Cerro
13Tablones Abajo
14Tablones Arriba
15Tajeada
16El Corpus
La Fortuna
17San Juan Arriba
18San Juan Abajo
19Aguaje
20Chaguites
21Naranjal
22El Corpus
23Guajiniquil
24Caracol
25Apinto
26Quebrachal
27San Judas
28Baldoquin
29Guazaule
30Agua Agria
En la realización de la propuesta artística y el guión de las obras
teatrales debe de tomar en cuenta los siguientes aspectos:
La población meta a la cual se pretende impactar: son todas las
personas en edad fértil (Mujeres y varones). Énfasis en mujeres.
Hacer un abordaje explicito de género y enfatizar la corresponsabilidad
en la prevención del cáncer cérvico uterino y las ITS en la pareja.
Concientizar a la mujer sobre la importancia de practicarse la
citología al menos una vez al año y que dicha práctica se ejerza cada
año, para prevenir la enfermedad y disminuir las muertes por él cáncer
cérvico uterino. Los hombres también deben manejar esta información y
promover su cumplimiento.
Por ultimo incentivar a la población a reconocer y exigir el derecho a
la salud y el acceso a una atención de salud con calidad y calidez en la
prevención del cáncer cervicouterino.
5 – Actividades Principales
A continuación se presentan algunas de las actividades que se espera por
parte de la consultoría; se mencionan las principales, pero se aclara
que no serán las únicas:
1.Elaborar una propuesta artística, que incluya el marco referencial del
cáncer cervicouterino, los objetivos, el resultado esperado, la
metodología, las principales actividades a realizar, los
diálogos/conversatorios con el público asistente al finalizar la obra,
por comunidad y consolidada. Se debe adjuntar los costos respectivos.
2.Diseño de la metodología de convocatorias en las comunidades.
Enfatizar en la asistencia de las mujeres de todas las edades y de los
hombres.
3.Validación de la metodología de las convocatorias con el equipo
técnico de la unidad de programas.
4.Realizar la convocatoria en las 30 comunidades mencionadas.
5.Realizar el guión de la obra a presentar en las comunidades bajo los
enfoques planteados por PLAN.
6.Revisar, validar el guión de las obras teatrales
7.Mostrar la obra para su respectiva retroatroalimentacion por el equipo
técnico de la UP.
8.Realizar los contactos en las comunidades para el montaje de las obras
teatrales.
9.Sondear y gestionar los mejores locales en las comunidades para el
desarrollo de las obras teatrales. Contactar a las organizaciones
locales que promueven ciudadanía activa, al personal de salud de la zona
y autoridades locales.
6. Recursos a disposición del Estudio
La consultoría debe contemplar los gastos para la realización de las
convocatorias en las comunidades en las que se realizaran los eventos,
preparación de locales, instalación y montaje de los eventos y logística
para los mismos.
Es de resaltar que cualquier otro gasto relacionado a la consultoría
(servicios profesionales, recursos humanos adicionales, gastos de
desplazamiento, papelería, impresiones, sonido, publicidad móvil, etc.)
será asumido por la consultoría.
PLAN facilitara información secundaria necesaria para el montaje de los
eventos en las comunidades (Rutas, locales, contactos, localizaciones, etc.)
7. Perfil Requerido
Se espera que la persona o empresa que aplique a esta consultoría,
cumpla con los siguientes requisitos:
•Contar con un grupo de actoras y actores con experiencia.
•Especialidad en teatro popular y realización de conversatorios.
•Haber implementado por lo menos 5 obras de teatro popular en el sector
rural
•Facilidad de adaptación en ambientes rurales.
•Haber realizado como mínimo 5 obras con mensajes sociales
8 - Términos de la Oferta y Plazo de entrega
Las personas interesadas deben enviar un documento escrito de la
propuesta artística a implementarse, adjuntado también los curriculum
vitae y la historia de su experiencia en teatro. También debe incluir
una oferta económica, que considere honorarios profesionales y todos los
gastos derivados de la realización de esta consultoría, considerando que
PLAN solo proveerá lo anotado al final del inciso 6 de los presentes
términos de referencia.
Las ofertas se deben enviar vía correo electrónico a:
Carlos Melara; carlos.melara@plan-international.org
Bladimir Larios: bladimir.larios@plan-international.org
Derek Barahona; derek.barahona@plan-international.org
Las ofertas se recibirán hasta las 24:00 horas del 10 de Mayo 2011; por
favor indicar en el asunto “Propuesta para Obras Teatrales”, adjuntando
los documentos arriba mencionados. La duración esperada de la
consultoría es un máximo de un meses a partir de la firma del contrato
con el (la) consultor(a). Se requiere que las obras se inicien a más
tardar el 16 de Mayo del 2011.
.......................................
4.-TERMINOS DE REFERENCIA PARA ESTUDIO PRE-INVERSIÓN DE UNA CAJA PUENTE
Con recursos técnicos y financieros de la mancomunidad AMFI y del
Proyecto Promoción de la Gobernabilidad local AMHON-Cooperación Suiza en
América Central, se brindará apoyo a la Municipalidad de San Antonio, en
el Departamento de Intibucá, para la realización de un Estudio para el
Diseño de una Caja Puente y Alineamiento de Carretera sobre la Quebrada
Monte Grande, en la comunidad de Los Planes.
I. OBJETIVOS DE LA CONSULTORÍA:
2.1. Objetivo General:
Contar con el Estudio Técnico que proporcione el diseño necesario para
la construcción de una Caja Puente y alineamiento de tramo de carretera,
sobre la Quebrada Monte Grande, ubicada en la Comunidad Los Planes, en
el Municipio de San Antonio, Intibucá, obra con la cual se beneficiarán
directamente 43 familias y 259 habitantes de la comunidad de Los Planes
e indirectamente 3000 habitantes de diversas comunidades del municipio
de San Antonio.
2.2. Objetivos Específicos:
2.2.1. Realizar levantamiento topográfico con el propósito de contar con
la información básica para el alineamiento del tramo de carretera (100
Metros) y diseño de la Caja Puente (7 Metros de Longitud) del proyecto
de Pre-Inversión.
2.2.2. Recopilar la información sobre la investigación Hidroclimática y
geológica del sitio (niveles de crecidas, intensidad de lluvias, riesgos
de derrumbes, etc.)
2.2.3. Elaborar los Planos del Estudio describiendo la topografía y
calidad del terreno, Plano de conjunto, Plano constructivo, Plano de los
detalles de los componentes de la estructura, Planos de cortes y plano
isométrico.
2.2.4. Gestionar apoyo de la Municipalidad en la obtención de la
Licencia Ambiental y los Permisos de Servidumbre.
2.2.5. Formular el presupuesto detallado requerido para el alineamiento
del tramo de carretera (100 Metros) y la construcción de las obras dela
Caja Puente.
2.2.6. Formulación y presentación de la respectiva Memoria Técnica del
proceso del estudio.
II.PRINCIPALES RESPONSABILIDADES DEL CONSULTOS/A:
1.Elaborar y presentar al Gerente de Infraestructura, el plan de trabajo
con su cronograma del estudio a realizar.
2.Socializar y concertar con las autoridades municipales el Plan de
Trabajo y cronograma aprobado.
3. Mantener comunicación fluida con las autoridades municipales, a fin
de mantener informado sobre la marcha de las actividades de la
consultoría, problemas u obstáculos encontrados que estarían incidiendo
en la marcha prevista para la ejecución del estudio.
4. Presentar informes de avances y final (Memoria Técnica) de la
consultoría.
III. PRINCIPALES RESULTADOS ESPERADOS:
1.Estudio topográfico levantado para; alineamiento de tramo de carretera
(100 Metros) y diseño de la Caja Puente (7 Metros de Longitud).
2.Estudios geotécnicos realizados.
3.Juego de planos de diseño elaborados, firmados y sellados.
4.Pruebas de laboratorio.
5.Cronograma tentativo de ejecución del proyecto.
6.Licencia ambiental otorgada por la Unidad Municipal Ambiental (UMA)
del Municipio de San Antonio.
7.Permisos de servidumbre autorizados gestionados por la Corporación
Municipal.
8.Presupuesto de inversión del proyecto elaborado en forma detallada
(Presupuesto por actividades, Presupuesto por insumos, Cuadro resumen de
costos directos, Cuadro presupuesto general del proyecto, Cuadro de
costos total del proyecto según aportes).
9.Memoria Técnica del Estudio elaborada.
IV. DESCRIPCION DELAS ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL ESTUDIO DE INVERSION.
Levantamiento topográfico: Realizar el levantamiento topográfico
utilizando instrumentos de medición, como ser; Teodolito Digital y Nivel
de Precisión, con el objetivo de recabar la información básica que
servirá para elaborar el diseño de la Caja Puente y el alineamiento del
tramo de carretera (100 Metros), para el Estudio de Pre-Inversión.
Estudios geotécnicos: Realizar calicatas y sondeos de suelos, en los
lugares donde estarán ubicadas las estructuras del puente.
Elaboración de planos: Elaborar un juego de planos para la Caja Puente;
Plano de conjunto, Plano constructivo, Plano isométrico, Plano de los
detalles de los componentes de la estructura y Planos de cortes. Para el
alineamiento del tramo de carretera elaborar Planos Planta Perfil con
datos de las curvas horizontales y curvas verticales y Planos de las
secciones transversales con sus respectivos cálculos de volúmenes de
cortes y rellenos. Utilizar escalas apropiadas para cada plano. Los
Planos deberán estar certificados mediante sellos, timbres y firmas.
Elaboración de cronograma de ejecución: Mostrará los tiempos que durará
cada actividad al momento de ejecutarse el proyecto.
Licencia ambiental: Presentar Licencia Ambiental otorgada por la Unidad
Municipal Ambiental (UMA) de la respectiva municipalidad a la cual
pertenece el proyecto.
Estudio y diseño: Elaborar el documento de estudio y diseño del proyecto.
Permisos de servidumbre: En caso de ser necesario presentar permisos de
servidumbre autorizados por propietarios de propiedades afectados en el
trazado del diseño, los cuales serán gestionados por la Corporación
Municipal.
Elaboración del presupuesto de Inversión detallado: Presentar el
presupuesto especificando las fuentes de financiamiento para ejecución
del proyecto, describiendo el tipo y calidad de materiales que
necesitarán detallando las actividades y los insumos, así mismo
presentar fichas de costos unitarios y sus especificaciones técnicas
correspondientes, anexando la hoja de cotización actualizada emitida por
una casa comercial de la zona, firmada y sellada.
Elaboración y entrega Memoria Técnica: Presentar a la Mancomunidad el
Documento del Estudio realizado, cumpliendo con las especificaciones de
los presentes Términos de Referencia. El Estudio deberá ser presentado
en original impreso y una copia en forma digital (CDs) con su propia
portada, incluyendo toda la información de soporte.
V. PERFIL DEL CONSULTOR:
1.Ingeniero civil con experiencia comprobada en el área de diseños de
obras civiles, como por ejemplo; Carreteras, Puentes, Cajas Puentes.
2.Constancias de experiencia de trabajos similares realizados con
municipalidades y/o Soptravi.
3.Contar con su propia logística para desplazarse al municipio y
comunidad objeto del estudio de inversión,
4.Contar con su propio equipo de topografía y accesorios a utilizar en
el diseño de las obras.
5.Curriculum Vitae, solvencia del Colegio de Ingenieros Civiles de
Honduras y fotocopia de identidad.
El o la oferente deberá enviar Oferta Técnica y Económica y Cronograma
de Ejecución de la Consultoría, acompañada de su Curriculum Vitae,
Fotocopia del Título, documentos personales y constancias que acrediten
su experiencia en trabajos similares realizados con Municipalidades,
Instituciones y Empresas. La documentación debe ser entregada en la
Oficina de la Asociación de Municipios Fronterizos de Intibucá (AMFI) en
Camasca, Intibucá o enviarlas a las direcciones de correo electrónico
siguientes: amfi200507@yahoo.com
Jorge_compay@yahoo.com
..............................................................
5.-Vacante de Secretaria Ejecutiva Bilingue con los siguientes requisitos :
-Dominio del Idioma Inglés, hablado y escrito
-Experiencia en traducción de documentos
-Experiencia en laborar en organismos internacionales
relacionado con l la salud
-Manejo de Windows, Excel y Word
-Buenas relaciones interpersonales
Se Ofrece :
- Buen ambiente de trabajo
- Beneficios de Ley
Interesadas enviar el curriculum y aspiraciones salariales a :
Leticia Velasquez
admonhope@cablecolor.hn
.......................................
6.-MODELO DE TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA
CONTRATACION DE SERVICIOS DE CONSULTORIA PARA
LA ELABORACIÓN DE MANUAL DE PROCESOS DE PILARH OPDF
1. ANTECEDENTES
Proyectos e Iniciativas Locales para el Autodesarrollo Regional de
Honduras (PILARH OPDF) es una Organización Privada de Desarrollo
Financiera (OPDF), ubicada en la ciudad de Santa Rosa de Copán, con más
de once (11) años de operación, la cual cuenta con agencias en las
ciudades de Lepaera y Gracias (Lempira), La Entrada, Cucuyagua, Santa
Rosa (Copán), San Marcos, Ocotepeque (Ocotepeque), Azacualpa Valle
(Santa Bárbara) y La Esperanza Intibucá.
Desde el año 2008, PILARH OPDF fue acreditada como una Organización
Privada de Desarrollo Financiero (OPDF) regulada por la Comisión
Nacional de Bancos y Seguros en Honduras. Durante los últimos años
PILARH OPDF ha venido desarrollando actividades tendientes a modernizar
la institución, con el propósito de simplificar e integrar la función
organizacional, así como brindar un mejor y eficiente servicio a la
clientela atendida. No obstante aunque se han venido realizando buenas
prácticas de gestión no se dispone de un manual de procesos) por lo que
se considera necesaria una evaluación crítica de la aplicación de los de
procesos y procedimientos realizados en la actualidad por la
organización así como los nuevos desafíos que obligan a identificar,
diseñar y documentar los procesos y procedimientos organizacionales.
En tal sentido se requiere de un Manual de Procesos que posibilite
oriente el trabajo y las actividades de cada una de las unidades
organizacionales y los respectivos puestos de trabajo en forma ordenada,
continua y permanente para asegurar la calidad de los servicios y el
estricto apego a las normas de la institución el desarrollo de nuevas
prácticas de gestión que permitan optimizar las capacidades de la
entidad a nivel de talento humano, infraestructura tecnológica y de
recursos en general, y se enfoque en la necesidad institucional de
disponer de una guía práctica, de consulta ágil y directa para la
comprensión y el desarrollo eficiente y eficaz de todos los procesos y
procedimientos institucionales.
2. OBJETIVO GENERAL
Contar con los servicios de consultoría de una empresa, consultor
individual o institución afín que ofrezca las mejores condiciones
técnico – económicas para realizar la identificación, inventario,
descripción, representación gráfica (flujogramas) y documentación de los
procesos administrativos y técnicos operativos que actualmente se
realizan existentes en PILARH OPDF, para luego analizarlos y
optimizarlos, formulando finalmente el correspondiente Manual de
Procesos y Procedimientos de la misma.
3. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Realizar el estudio tomando como referencia los documentos existentes en
PILARH OPDF: Plan Estratégico, Plan de Negocios, Plan Operativo,
Manuales operativos y otros documentos de gestión existentes para
identificar los procesos y procedimientos que se desarrollan en la
misma. El estudio deberá enfocar principalmente:
3.1. La identificación de los procesos y definir su secuencia. Se
recomienda graficar los procesos en tres categorías: estratégicos,
operativos y de soporte. Este método de visualización de los procesos de
la Organización será una ayuda para planificar nuevas estrategias o el
despliegue de nuevas políticas. (Conviene definan lo que es
“estratégico, operativo y de soporte” para mayor claridad de los
productos a obtener)
3.2. El establecimiento de la documentación de los procesos, lo cual
implica: el alcance (límites del proceso), el objetivo (propósito o fin
que persigue el proceso), el propietario (la persona a quien se le
asigna la responsabilidad de liderar las actividades relativas a la
gestión del proceso), las entradas y salidas (las entradas son las que
dan inicio al proceso y las salidas los resultados, que pueden ser
productos o servicios o la combinación de ambos que se obtienen del
proceso), los usuarios (el que recibe el resultado del proceso) y los
proveedores (el que entrega la actividad que da inicio). Incorporar los
siguientes aspectos:
1. Resultado final esperado
2. Clientes del proceso
3. Requerimientos con respecto al servicio
4. Participantes
5. Propietario
6. Promotores
7. Delimitación del proceso (primera y última actividad) (lo que está
como estradas y salidas)
8. Proveedores y sus respectivos insumos
9. Procedimiento: Nombre del proceso, Objetivo, Alcance, Responsable,
Definición de la variable central, Referencias normativas, Método de
Trabajo (actividades con su instrumental por aplicar) y el Mapa del
proceso (flujograma)
3.3. La representación gráfica de los procesos y procedimientos
identificados e inventariados, como paso previo a su optimización,
teniendo como base un entendimiento detallado de cómo funciona realmente
el proceso.
3.4. Elaborar el correspondiente Manual de Procesos y Procedimientos.
3.5. Rediseñar los procesos que requieran ser más eficientes y eficaces,
para que rindan en un grado superior al que tenía anteriormente, y ello
gracias a una acción sistemática sobre el proceso que hará posible que
los cambios sean estables.
(Este último aspecto debe ser parte del diseño reflejado en cada
proceso, no es que primero prepara el manual y después rediseña).
4. METODOLOGIA DE TRABAJO
El estudio deberá ser realizado sobre la base de información primaria y
secundaria. En lo que respecta a información primaria, se espera que se
lleven a cabo entrevistas con funcionarios de distintos órganos de línea
y administración de PILARH OPDF, así como funcionarios de otros
organismos relacionados y con los usuarios finales involucrados en los
procesos. Se debe considerar las recomendaciones y hallazgos de Junta de
Vigilancia y Auditoria Interna.
Con respecto a información secundaria, se debe revisar y evaluar la
información contenida en el Plan Estratégico, Plan de Negocios, Plan
Operativo, manuales operativos, reglamentos, políticas y otros
documentos existentes, conforme la normativa vigente.
En lo que a la identificación de los procesos se refiere, se
identificaran los procesos que se desarrollan en cada una de las
unidades que conforman la Organización, utilizando técnicas de
caracterización de los procesos y herramientas informáticas que permitan
un modelamiento, identificando los procesos, subprocesos,
procedimientos, actividades insumos y productos.
Se deberá identificar el grado de optimización alcanzado por cada uno de
los procesos.
5. ENTREGABLES
5.1. Diagnóstico situacional de los Procesos y Procedimientos actuales
de la Organización, adjuntando el mapa de procesos, así como el árbol de
procesos y procedimientos de la misma. (Este será como un documento
insumo que reflejará la situación actual como se realizan los procesos).
5.2. Manual de Procesos y Procedimientos actuales de la Organización a
nivel de flujogramas de actividades por áreas, y descripción de
actividades por cargos y tiempos con sus formularios respectivos.
• En tres ejemplares impresos.
• En archivos magnéticos y en formato Word y PDF.
• El modelamiento de estos procesos, exportables para su almacenamiento
en una base de datos relacionada.
5.3. Manual de Procesos y Procedimientos mejorados de la Organización a
nivel de flujogramas de actividades por áreas, y descripción de
actividades por cargos y tiempos con sus formularios respectivos.
• En tres ejemplares impresos.
• En archivos magnéticos y en formato Word y PDF.
• El modelamiento de estos procesos, exportables para su almacenamiento
en una base de datos relacionada.
5.4. Capacitación de los coordinadores (Gerente y Jefes d Unidades) de
la Organización para la implantación de los procesos y formularios.
6. INFORMES
6.1. Primer informe de avance, a los treinta (45) días de iniciado el
servicio, conteniendo el entregable 5.1 de la quinta sección del
presente documento.
6.2. Segundo Informe de avance, a los setenta (80) días de iniciado el
servicio, demostrando al menos el mapeo del 100% de los procesos,
conteniendo el entregable 5.2 de la quinta sección del presente documento.
6.3. Informe Final, al concluir el plazo estipulado en el contrato
conteniendo los entregables 5.3 y 5.4 de la quinta sección del presente
documento, así como el diseño completo de los procesos con su
instrumental requerido para su aplicación e indicando las normas
relacionadas en sus procedimientos.
NOTA: PILARH OPDF tendrá un plazo máximo de catorce (14) días calendario
para emitir su aprobación o desaprobación de los dos primeros informes y
de 30 días calendario para la aprobación del informe final. Los Informes
se darán por aprobados ante el silencio de la misma al término de los
plazos indicados.
7. PLAZO DE EJECUCIÓN
El servicio de consultoría tendrá una duración de 120 días calendario, a
partir de la firma del contrato.
8. PERFIL DE LOS CONSULTORES
Formación Académica:
Profesional (titulado) en Administración, Ingeniería Industrial o
profesión afín, recomendable con post-grado en temas de administración
de negocios, organización y métodos, tecnología de la información y
mejoramiento continuo de procesos.
Experiencia:
Se evaluará la experiencia del postor con el servicio específico que
propone, para tal efecto deberá presentar una Carta o documento similar
que demuestre la aplicación satisfactoria de un servicio similar en otra
organización, garantizando que el postor está capacitado para ejecutar
satisfactoriamente el servicio propuesto, o soportándolo en caso de ser
necesario. Asimismo, en respaldo de su propuesta, el postor deberá
detallar las características de su infraestructura de servicios, soporte
de primer y segundo nivel, entre otros.
La experiencia del postor se acreditará mediante la lista de clientes
con servicios similares dados por él a otras organizaciones, y las
respectivas cartas de aceptación, contratos, facturas, etc. Asimismo, el
consultor deberá probar el cumplimiento de los siguientes requisitos:
1. Experiencia mínima de cinco (5) años de trabajo profesional en
proyectos de diagnóstico situacional e identificación de procesos
críticos, estudios de optimización y mejoramiento de procesos.
2. Experiencia mínima de tres (3) años en el sector financiero en los
temas indicados en el párrafo anterior.
3. Experiencia mínima de dos (2) trabajos de modelamiento y optimización
de procesos en el sector financiero satisfactoriamente concluidos.
4. Experiencia en trabajos similares con herramientas de modelamiento de
procesos a utilizar.
9.COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN
PILARH OPDF, es la encargada de la coordinación y supervisión del
estudio, así como de proporcionar a los consultores la información y las
facilidades para el desarrollo del trabajo materia de la contratación.
10. COSTO DE LA CONSULTORÍA Y MODALIDAD DE PAGO
El monto referencial es de XXX con 00/100 Lempiras (L./. XXX), monto que
incluye el Impuesto sobre ventas y cuya forma de cancelación será en
tres (3) cuotas parciales a la aprobación sucesiva de los informes que
se indican en el numeral 6 de éste documento, de la manera siguiente:
• 10% a la firma del contrato y presentación del plan de trabajo
• Treinta por ciento (20%) a la aprobación del primer informe,
• Treinta por ciento (30%) a la aprobación del segundo informe y
• Cuarenta por ciento (40%) a la aprobación del informe final.
La aprobación de los informes se dará conforme a lo señalado en la
sección seis del presente documento.
envio de informacioin o hojas de vida al email:
rbanegas@pilarh-opdf.org
Fecha máxima de envió de Hojas de Vida: 16 de mayo 2011
..................................................
7.-Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
ANUNCIO DE VACANTES
El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en
Honduras, invita a todos los profesionales interesados, a presentar
aplicación para la siguiente vacante:
Número de Vacante Título de las Vacantes
CI/00058628/01133-2011 Especialista en Monitoreo y Evaluación para
Programas Conjuntos del F-ODM
1.Los procesos se llevarán a cabo conforme a las normas y procedimientos
del PNUD.
2.Los profesionales interesados podrán obtener los términos de
referencia de cada vacante en la página web del PNUD
http://www.undp.un.hn/procesos_abiertos.htm
3.Las aplicaciones deberán ser entregadas en sobre sellado (indicando el
número y título de la vacante), en la dirección indicada abajo o al
correo electrónico licitaciones.palmira.hn@undp.org, a más tardar el 9
de mayo de 2011 y las mismas deben consistir de:
•Carta de aplicación
•Formulario P-11 debidamente completado (disponible en la dirección
electrónica indicada en el numeral anterior)
4.Consideraciones Generales
•Los honorarios se determinarán en base a la evaluación de capacidades y
del presupuesto aprobado.
•Los candidatos no deben haber trabajado para el Gobierno durante los
últimos 3 (tres) meses por Acuerdo.
•Los candidatos no deben haber participado en la elaboración de los
términos de referencia para las posiciones.
•Se contactará a entrevista únicamente a los candidatos que con base a
sus méritos califiquen para la vacante a la que apliquen.
•En el marco de la igualdad de género, el PNUD alienta a hombres y
mujeres a presentar aplicación para este proceso.
•La firma del contrato podrá estar sujeta a la presentación de un
certificado médico de aptitud física satisfactorio por parte del médico
examinador designado por el PNUD.
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) - Unidad de
Adquisiciones
Edificio Casa de las Naciones Unidas, Avenida República de Panamá,
Colonia Palmira, Tegucigalpa, MDC, Honduras C. A.
............................................
8.-TÉRMINOS DE REFERENCIA
DIAGNÓSTICO AMBIENTAL Y SOCIAL
1. Antecedentes
Con financiamiento de la Unión Europea las instituciones Ayuda en
Acción/España y OIKOS/Portugal, el Centro de Desarrollo Humano CDH y el
Centro de Diseño, Arquitectura y Construcción CEDAC en un esfuerzo
conjunto ejecutan el proyecto “Para una vivienda saludable - calidad del
aire interior y enfermedades respiratorias en hogares pobres de
Honduras” que constituye un modelo de coejecución institucional que
combina el acumulado de experiencias de ONGs y la academia, para
trabajar procesos de gestión comunitario/barrio y contribuir a disminuir
la problemática de salud relacionada con las condiciones ambientales a
nivel de la vivienda y su entorno.
El área geográfica del Proyecto abarca 8 comunidades (6 comunidades
rurales: La Peña, Manacal, Tierra Amarilla (una comunidad de etnia
Tolupán), El Aguacatal, El Bálsamo, La Fortuna, y en 2 barrios urbanos:
Bo. Abajo y Bo. Suyapa en el municipio de Victoria, Yoro con una
población destinataria de 1160) del municipio de Victoria, departamento
de Yoro y 2 barrios periurbanos del municipio del Tegucigalpa (AMDC),
departamento de Francisco Morazán (7 comunidades/sectores: Ciudad Divina
Providencia y Santa Rosita, Las Moras, El Espinal, Agua Blanca, Los
Vallos/Aldea Bonita y Río Frío de Amarateca (comunidades nativas) y 5
comunidades/sectores: Generación 2000, Fuerzas Unidas, Buena Vista, Mary
Flakes de Flores y José Ángel Ulloa del barrio periurbano de El Carrizal
con una población beneficiaria directa de 2700 pobladores), localizados
en Honduras, C.A..
Entre las actividades iniciales del Proyecto se contempla la realización
de un estudio diagnóstico ambiental y social, cuyo alcance geográfico
está referido a las zonas de intervención antes mencionadas. Los
presentes términos de referencia establecen los lineamientos y alcances
bajo los cuales se realizará el estudio diagnóstico.
2. Objetivo
Contar con un diagnóstico ambiental y social (con un enfoque de salud
preventiva) que aborde la situación de vulnerabilidad interna y externa
de las áreas geográficas del Proyecto, teniendo como referencia la
calidad del aire e higiene en el hogar y su entorno, que sirva de base
para el diseño de las estrategias operativas de las diferentes líneas de
atención del Proyecto.
3. Alcance del estudio diagnóstico
oAnálisis de las áreas seleccionadas tomando en cuenta el contexto en
que se desenvuelven, desde el punto de vista social, económico, político
y cultural.
oCaracterización físico ambiental (incluyendo mapas de la zona que
identifiquen los colonias/barrios, viviendas, aldeas y municipios).
oCaracterización socioeconómica que muestre los comportamientos de la
población en relación a aspectos culturales, costumbres que tienen una
relación directa con la salud, nivel organizativo de la
comunidad/barrio, análisis de ingresos y empleo (incluyendo remesas
familiares), acceso a servicios básicos, de salud y educación
principalmente.
oCaracterísticas demográficas (tipo, edad, raza, nivel educativo, sexo,
migraciones interna e internacional, entre otras).
oInfraestructura física y humana existente y su funcionalidad. Se trata
del mapeo de la existencia de infraestructura tanto física como de
recurso humano. En el caso del recurso humano (de la comunidad y
personal técnico y especialistas especialmente de los centros de salud y
de educación). A continuación se describe las principales líneas a
investigar:
Salud (centros de salud, manejo de residuos, aguas residuales,
canalización de aguas pluviales)
Educación (infraestructura de educación formal y no formal)
Productiva y comercial (empresas, microempresas, mercados)
Comunitaria (centros comunales, áreas verdes, recreativas, cementerios)
Vivienda (características, clasificación, tenencia, entre otros),
Acceso vial y sistema de transporte
Servicios básicos (energía eléctrica, agua potable, alcantarillado)
Sistema de comunicación (teléfono, internet, radio, televisión, cable)
Otros aspectos en la zona
oIdentificación de comunidades/barrios y viviendas para el desarrollo de
la experiencia piloto (mejora de vivienda, infraestructura de salud, de
educación y áreas recreativas)
oDiagnóstico de necesidades de capacitación a nivel de pobladores,
personal de salud (técnica y comunitaria), de construcción, etc.
oActores y su rol en el tema de salud preventiva y ambiente
(institucionales, empresariales, agropecuarias, comunitarias
(patronatos, juntas de agua, CODELES), gubernamentales, agencias de
cooperación, ONG´s, iglesias, centros de salud, policías, bomberos,
redes, etc.)
oRelaciones/vinculaciones institucionales locales (de barrio/colonia,
etc.) y municipales.
oRelaciones de poder sociales, económicas y políticas existentes a nivel
local y articulados al ámbito territorial, municipal/nacional.
oLa investigación diagnostica, debe tener en cuenta el marco estratégico
del Proyecto, situando acciones de investigación en identificar la
situación de los indicadores correspondientes, de tal manera de
aprovechar el proceso de investigación para aportar en términos de
información/inicial, a la línea de base.
4. Productos Esperados
oIdentificación y análisis del potencial y la problemática social,
política, económica, cultural, físico ambiental relacionado con el tema
de salud y énfasis en la calidad del aire.
oInsumos en términos de indicadores para el diseño de la línea de base
del Proyecto, incluyendo su situación inicial/basal, conforme
investigación diagnostica.
oPropuesta de áreas piloto a partir de la investigación en base a los
criterios definidos previamente para identificar comunidades/barrios y
familias a beneficiar con mejoramiento de infraestructura física
(viviendas, centros de salud y educación, áreas recreativas).
oElaboración del módulo de formación de voluntarios participantes en el
diagnóstico.
Los productos deberán ser entregados de forma impresa y digital (cinco
originales)
5.Metodología
La empresa consultora o consultor (es) deberán presentar una propuesta
de metodología que contemple información documental existente y basada
en investigación participativa, que involucre los diferentes actores a
nivel de los territorios definidos (líderes comunitarios). Asimismo,
deberá contemplar la participación del nivel técnico de las
instituciones ejecutoras del Proyecto y de la Plataforma de Desarrollo
Barrial, así como de los jóvenes estudiantes del CEDAC que se
involucraran de manera directa.
Los estudiantes del CEDAC corresponden a las asignaturas de
Asentamientos y Vivienda, quienes participarán en el levantamiento de
información básica focalizando en el aspecto físico (construcción,
tecnologías constructivas e identificación de las viviendas a intervenir).
6.Duración de la consultoría
La duración de la consultoría será de tres meses calendario, una vez
firmado el contrato respectivo. Fecha probable de inicio en la primera
quincena de mayo de 2011.
7.Perfil de la empresa consultora
•Empresa/entidad formalmente constituida o equipo de consultores
•Con al menos cinco años de experiencia comprobada en investigación
participativa
•Participación de profesionales con las características siguientes:
i.Equipo técnico multidisciplinario
ii.Con experiencia en trabajo o investigación a nivel periurbana y rural
Nota:
Los interesados (as) deberán presentar su PROPUESTA TÉCNICA Y ECONÓMICA
vía electrónica al correo amarateca@centrocdh.org, a más tardar el día
12 de mayo de 2011. Debe incluirse los curriculum vitae de los
consultores (as) y/o de la empresa consultora.
..................................................
9.-Oficiales de Adquisiciones.
Fecha Límite para presentación de CV’s:
Viernes 13 de mayo a las 2:00 p.m.
OFICIALES DE ADQUISICIONES
OBJETIVO
Apoyar y asistir a la Gerencia de Contrataciones y Adquisiciones en la
ejecución de las actividades de los Proyectos, para la adquisición de
bienes y servicios relacionados con los procesos de adquisiciones de
acuerdo a los procedimientos establecidos en la normativa correspondiente.
JUSTIFICACION
La Unidad Administradora de Proyectos es la responsable de monitorear la
ejecución de los Planes de Adquisiciones, por lo que se hace necesario
contratar un profesional con experiencia en Procedimientos de
Adquisiciones que apoye y colabore con el Gerencia de Contrataciones y
Adquisiciones en la ejecución de las labores asignadas.
ACTIVIDADES PRINCIPALES
El Oficial de Contrataciones y Adquisiciones, bajo la dirección,
supervisión y lineamientos de la Gerencia de Contrataciones y
Adquisiciones, realizará las siguientes funciones:
Apoyar en la consolidación de Planes de adquisiciones.
Colaborar en la conformación del anuncio general de adquisiciones para
su publicación a nivel internacional, de acuerdo con lo establecido por
las entidades financiadoras.
Elaborar, bajo la dirección de la Gerencia de Contrataciones y
Adquisiciones, documentos de licitación de bienes y servicios, así como
Pedidos de Propuestas para consultorías para los diferentes componentes
de los Programas y Proyectos, de conformidad con los lineamientos y
normativas establecidos por los entes financiadores.
Apoyar en la elaboración de contratos, asegurando el cumplimiento de
los procedimientos establecidos.
Apoyar a la Gerencia de Contrataciones y Adquisiciones en el proceso de
seguimiento y control de avance de los diferentes procesos de
licitaciones y/o contrataciones de bienes y servicios, asimismo realizar
las gestiones necesarias para resolver cualquier problema generado en
estos procesos.
Fungir como secretaria de los comités de evaluación y preparar la
documentación requerida, durante el proceso de selección de firmas
consultoras, con el fin de facilitar y sistematizar el proceso de
evaluación de los miembros de la comisión.
Apoyar en la incorporación y actualización de los Planes de
Adquisiciones, en el Sistema de Ejecución de Planes de Adquisiciones
(SEPA), todas las actividades ejecutadas en el área de adquisiciones, de
manera que se garantice un adecuado manejo y control de los contratos
generados por los procesos.
Realizar la publicación de los procesos de adquisiciones en el sistema
nacional de compras a través de Honducompras.
Mantener actualizados los expedientes Administrativos y de Auditoria,
de cada una de las Consultorías y adquisición de bienes, que se
contratarán para los Proyectos y Programas para las diferentes
dependencias.
Colaborar en la preparación de cualquier informe de los procesos de
adquisiciones, solicitado.
Apoyar en el seguimiento a las solicitudes de “No Objeción” presentadas
al Banco que corresponda para cada proceso de contratación.
Desempeñar otras funciones pertinentes que le asignen.
PERFIL REQUERIDO:
Formación Académica:
Profesional Universitario
Experiencia Profesional Relacionada:
3 a 5 años
Experiencia Específica en Adquisiciones:
Al menos tres (3) años recientes en el manejo de procesos de
contratación de firmas consultoras con normativa de organismos
financieros multilaterales principalmente normativa Banco Mundial, Banco
Interamericano de Desarrollo (BID) y Ley de Contrataciones del Estado
Al menos tres (3) años recientes en el manejo de Licitaciones Nacionales
e Internacionales, adquisición de bienes y servicios con normativa de
organismos financieros multilaterales principalmente normativa Banco
Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y Ley de
Contrataciones del Estado
Otros Conocimientos:
Dominio del manejo de programas de computación
Conocimientos del Idioma Inglés
Diplomado en Compras y Contrataciones del estado auspiciado por ONCAE
envio a :unidadadmproyectos@gmail.com
.................................................
10.-El Programa de Voluntarios de las Naciones Unidas está reclutando
médicos para colaborar en Sudáfrica. La fecha límite para aplicar es el
15 de Mayo.
En el siguiente link pueden encontrar la descripción
de asignación y el procedimiento para aplicar a
las asignaciones vacantes.
http://www.unv.org/en/how-to-volunteer/special-recruitment.html
Oficial de Programa VNU
http://www.unvolunteers.org
Empleos mailing list
Empleos@lista.rds.org.hn
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