Nadie sabe de lo que es capaz

Ocurrió en Tallahassee, capital del Estado de Florida. Laura Shultz, que en aquel entonces tenía 63 años, levantó la parte delantera de un pesado automóvil Buick, para liberar el brazo de su nieto. Al parecer, éste levantó el carro para cambiar una llanta, el aparato que usó para ello resbaló, el auto cayó pesadamente y el brazo del muchacho quedó atrapado. Fue ahí donde la abuela, sin pensarlo, levantó el auto y liberó al nieto.

 

La noticia fue publicada en el National Enquirer, un periódico local, cuando la leyó el Dr. Charles Garfield, autor de “Peak Performance” (Desempeños Sobresalientes) habló telefónicamente con el nieto, que evidenció la verdad. Entonces fue a visitar a la abuela a su casa, y por más que insistía, ella se negaba a hablar de lo que llamaba “el evento”. Al fin logró que hablara. Ella dijo “Si fui capaz de hacer eso cuando no lo creía posible, ¿qué significa eso para el resto de mi vida? ¿Quiere decir que la he desperdiciado?”

 

Charles le dijo que su vida no había concluido y que podía tener aquellos logros que hubiere anhelado. Entonces esa abuela le contó que siempre le fascinaron las rocas. De joven quería estudiar geología, pero sus padres solo mandaron a su hermano a la universidad, y no a ella. A los 63 años, por insistencia del Dr. Garfield, la abuela decidió entrar a la universidad local. ¿Adivinen qué estudió? ¡Sí, geología!

 

Hace ya muchos años, cuando ingresé a la Organización Dale Carnegie aprendí una gran lección: “Nadie sabe de lo que es capaz, ¡hasta que lo intenta!”. Desde entonces he visto a hombres y mujeres de sana ambición participar en los entrenamientos Carnegie en Honduras, desarrollar habilidades que les proporcionaron éxitos tan formidables, que hasta ellos mismos se sorprendieron. Vino la pandemia, y la Organización implementó cambios. Y he visto repetirse los éxitos ahora por Internet “Dale Carnegie Live Online”. Si, Los Sistemas Carnegie funcionan sorprendentemente bien, los resultados se siguen produciendo.

 

LO NEGATIVO: 

Vivir sin utilizar nuestras habilidades latentes, dominados por el no puedo. 

LO POSITIVO: 

Descubrir que “Nadie sabe de lo que es capaz, ¡Hasta que lo intenta!

La sorpresa en Hawthorne

 

Era 1928, un grupo de expertos en productividad realizaba una serie de pruebas para aumentar el rendimiento de los trabajadores se basaban en la variación de las condiciones de trabajo y del entorno. Trabajaban para General Electric y seleccionaron en la central eléctrica Hawthorne a un grupo de mujeres que armaba motores. Les explicaron que iban a realizar una serie de pruebas para dar con la mejor combinación de condiciones de trabajo y conseguir así la mayor productividad con el menor número de errores. Empezaron poniendo más luz, en dos días la producción aumentó y los errores disminuyeron. Entonces bajaron la luminosidad buscando diferencias. 

La sorpresa fue que volvió a aumentar la producción y volvieron a bajar los errores. Experimentaron entonces con otras condiciones de trabajo. Aumentaron y disminuyeron el nivel de ruido. Aumentaron y disminuyeron la temperatura. Cambiaron la disposición de los asientos. Lo sorprendente fue que, en cada cambio, sin importar cuál era, la producción subía y los errores bajaban. Los expertos estaban tan sorprendidos como felices. Entonces se sinceraron con el grupo y le preguntaron qué pasaba. La respuesta fue aún más sorprendente para ellos. Las participantes dijeron a esos investigadores que anteriormente nunca las habían escogido para nada y que siempre las habían tratado como simples trabajadoras. Se habían sentido importantes al ver que se interesaban en ellas. 

El autor Brian Tracy (graduado de El Curso Dale Carnegie) dice “Ese hallazgo en Hawthorne inició la revolución gerencial que cambió el mundo del trabajo tal como lo conocemos hoy. El descubrimiento de la influencia de los factores psicológicos en la producción condujo a los hallazgos de investigadores de la administración como Maslow, McGregor, Druker, y otros más”. 

El Profesor Dale Carnegie tenía razón, usted puede ganar mucho más de lo que piensa posible, interesándose sinceramente en los demás, no solamente si son trabajadores, también si son nuestros amigos, nuestros vecinos, nuestros clientes o nuestros hijos. 

LO NEGATIVO: 

Creer que no es necesario interesarnos en quien nos rodea. Comportarnos distantes. 

LO POSITIVO: 

Comprender lo mucho que podemos ganar haciendo sentir bien a los demás, al interesarnos sinceramente por ellos. Saber que, con ello, el mundo mejora. 

Medidas contra el peligro en las redes

Si le llegan solicitudes de amistad de personas que no conoce, si tiene un amor en redes y le citan sin testigos ¡Tenga cuidado! aquí algunos métodos para evitar ser victima de un crimen